作为一个中层管理者，你的职责不仅包括直接领导和指导下属，还要为上层提供反馈，并确保整个团队能够按照公司战略和目标前进。那么，如何更好地管理和引导你的团队，取得良好的团队效益和个人发展呢？以下是几个关键的建议。

1.建立高效沟通渠道

建立一个开放的沟通环境，允许下属表达自己的想法和建议。不要过于拘谨上下级的关系，积极寻求反馈和建议。与此同时，通过定期会议、书面报告或私下交流的方式，保持与上级的沟通，及时反馈团队的工作进展和遇到的问题。

2.建立信任和尊重

一个良好的工作环境建立在信任和尊重的基础之上。要赢得下属的信任，首先要展现出诚实和公正的品质。对团队成员保持透明，提供必要的指导和支持。另外，尽量展现出你对团队成员的个人了解和关注，记住他们的名字和个性特征。当你在信任的基础上赋予团队成员责任，他们会感到更加满足和投入。

3.发挥个人影响力

一个成功的中层管理者不仅是命令的发布者，更是团队的领导者。通过你的专业知识和经验，为团队提供指导和建议，帮助他们解决工作中的问题。同时，利用你的个人魅力，激发团队的创造力和团队精神。通过你的积极影响，推动团队朝着共同的目标前进。

4.培养团队成员

作为中层管理者，你的职责不仅限于选拔和管理现有的人才，还应该积极培养未来的领导者。在工作中为团队成员提供学习和发展的机会，帮助他们成长和提升技能。定期评估团队成员的表现和能力发展，鼓励他们尝试新的工作方式和挑战自己。这样不仅有利于提高团队的整体素质，还能为公司的未来发展奠定基础。

5.合理分配任务和资源

在分配任务和资源时，要考虑到团队的实际情况和能力水平。确保任务分配公平合理，并给予足够的支持和资源。同时，要关注任务的优先级和紧急程度，确保团队能够高效地完成任务。如果遇到资源不足或任务分配不合理的情况，要及时向上级反馈并寻求解决方案。

6.设定明确的目标和期望

设定明确的目标和期望是管理团队的关键。与团队成员共同制定目标，确保每个人都明白自己的职责和期望达到的效果。在目标设定过程中，要考虑到团队的实际情况、公司战略以及整体目标。定期回顾目标进展，根据实际情况调整目标。明确目标不仅有助于团队成员之间的沟通和工作协调，还能确保团队的工作与公司战略保持一致。

总的来说，一个优秀的中层管理者应该具备良好的沟通技巧、团队建设能力、影响力、资源分配策略以及明确的组织目标和期望设定能力。通过这些策略和方法，你将能够更好地管理和引导你的团队，取得良好的团队效益和个人发展。同时，保持持续学习和改进的态度，不断提高自己的领导能力和管理水平。