销售总监是企业中非常重要的职位，负责整个销售团队的管理和业绩提升。下面将详细介绍销售总监的日常工作内容。

一、制定销售战略

销售总监需要根据公司的发展战略，制定符合市场需求的销售战略。这个战略应该包括目标市场的定位、销售团队的布局、销售渠道的选择、销售手段的创新等方面。在制定战略的过程中，销售总监需要充分了解市场动态，收集和分析竞争对手的动态，并根据公司的实际情况进行调整和优化。

二、管理销售团队

销售总监需要管理整个销售团队，包括销售人员的招聘、培训、考核、激励等方面。在招聘销售人员时，需要注重候选人的专业素质、沟通能力和团队协作精神。在培训方面，需要提供专业的销售技巧和产品知识，确保销售人员能够更好地服务客户。在考核方面，需要建立合理的考核标准，确保销售人员的工作效率和业绩得到充分的体现。在激励方面，需要建立有效的奖励机制，激励销售人员的工作积极性和创新能力。

三、维护客户关系

销售总监需要与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉。同时，还需要定期与客户进行沟通和交流，了解市场和客户需求的变化，以便及时调整销售策略。此外，销售总监还需要建立和维护企业形象，确保公司的品牌形象和产品口碑得到维护和提升。

四、分析市场数据

销售总监需要定期分析市场数据，包括销售额、市场份额、客户反馈等方面。通过分析市场数据，可以了解市场的变化趋势和竞争对手的动态，以便及时调整销售策略。同时，还需要关注行业动态和政策变化，以便及时调整公司的战略布局。

五、制定预算和计划

销售总监需要制定销售部门的预算和计划，包括销售费用、市场推广费用、人员培训费用等方面。在制定预算和计划的过程中，需要充分考虑公司的财务状况和发展规划，确保预算和计划的合理性和可行性。同时，还需要根据市场变化和公司战略调整及时调整预算和计划。

六、协调内部资源

销售总监需要协调公司内部各个部门，为销售部门提供支持和资源。这包括与市场部门、产品部门、技术部门等其他部门进行沟通和协作，确保销售部门能够获得所需的信息和资源，以便更好地开展工作。同时，还需要与其他部门的负责人保持良好的沟通和合作关系，共同推动公司的发展和进步。

七、应对突发事件

在工作中难免会遇到突发事件，如客户投诉、产品质量问题等。作为销售总监，需要及时处理这些问题，并与相关部门协调解决。同时，还需要及时向上级领导汇报情况，确保问题得到妥善处理。此外，还需要根据突发事件的经验教训，及时调整和完善公司的管理制度和工作流程，提高工作效率和执行力。

总之，作为销售总监需要承担着重要的职责和工作任务。需要制定符合市场需求的发展战略，管理好销售团队、维护好客户关系、分析市场数据并协调好公司内部资源来应对各种突发问题等事务工作来促进公司的长远发展。