在企业管理中，编制到岗和到人有着明显的区别。前者更注重岗位的设定和人员的配置，而后者则强调人员的个体差异和个性特点。这种差异不仅影响着企业的组织结构，也影响着员工的职业发展。

一、编制到岗

编制到岗主要关注的是岗位的编制和人员的配置。在企业管理中，岗位的设定是至关重要的，它决定了企业的工作流程、职责分配和人员配置。而人员的配置则是指根据岗位的需求，招聘、选拔、培训和考核相应的人员，以达到岗位与人员的最佳匹配。

这种管理模式注重的是岗位的共性，强调的是岗位的规范化和标准化。它关注的是整个团队的运行效率，而忽视了员工的个体差异和个性特点。这种管理模式适合于大规模、标准化程度较高的企业，能够实现人力资源的高效配置和企业的稳定运行。

二、到人

到人则更强调人员的个体差异和个性特点。在企业管理中，人员的管理不仅仅是个体的简单集合，而是一个有机整体，每个员工都有其独特的个性和能力。因此，在企业管理中，应该充分关注和挖掘员工的个体差异和优势，以达到更好的工作效果。

这种管理模式注重的是员工的个性特点，强调的是员工的差异化管理。它关注的是员工的个人成长和职业发展，能够激发员工的工作积极性和创新精神。这种管理模式适合于知识密集型和服务业企业，能够实现人力资源的优化配置和企业的持续发展。

三、总结

编制到岗和到人在企业管理中有明显的区别，它们各自具有不同的优缺点。前者能够实现人力资源的高效配置和企业的稳定运行，而后者能够实现人力资源的优化配置和企业的持续发展。然而，在实际操作中，企业应根据自身的情况和市场环境，权衡两种管理模式的利弊，找到适合自身发展的最佳管理模式。

首先，企业应注重岗位的设置和人员的配置，确保岗位与人员的最佳匹配。同时，企业应关注员工的个体差异和优势，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创新精神。此外，企业还应建立科学合理的人力资源管理制度，规范员工的行为，提高员工的工作效率和质量。

其次，企业应注重员工的职业发展和激励制度的建设。通过建立公平、公正、合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，企业还应关注员工的个人成长和职业规划，为员工提供良好的发展空间和机会。

总之，编制到岗和到人在企业管理中各有优势和适用范围。企业应根据自身情况和市场环境，灵活运用两种管理模式，实现人力资源的最佳配置和企业的发展壮大。这不仅有助于提高企业的运营效率和竞争力，也有助于促进员工的个人成长和职业发展。