著名经济学家弗兰克 · 奈特曾说:“成本记录的是竞争的吸引力。”在同质化越来越严重、竞争越来越激烈的当下，企业构建强大壁垒的方法之一就是做到高质量、低成本，以高质量获取市场的口碑，以低成本获取客户的注意。

有意识地控制成本，应当渗透到企业经营的每一个环节、组织内每一个部门。对于HR来说，我们平时除了做招聘、培训、绩效考核等管理事务外，还要注意日常的成本管控。为此，善世整理了网友分享的企业降低成本的二三事，给HR小伙伴们做一个「红黑榜」参考。

@岁月静好

一人多岗、能者多劳，公司把能合并的岗位都一一合并，清退了一些编制。留下来的人会辛苦些，为了不打击员工积极性，公司也在计划给他们涨点薪酬，整体来说，人工成本还是比之前降低不少。

@咕噜

我们是互联网企业，近一两年的行情不太好，项目和人员的变动比较频繁，所以我们把能外包的岗位都外包出去，有利于公司快速调整业务板块，灵活应变，就连保洁也改成了小时工，每周定期清理就行。

@Nicole

国家对企业的帮扶力度很大，HR一定要多多留意！比如创业就业补贴、一次性扩岗补贴、税收返还这类政策与项目申报，我之前就申请了吸纳重点人群抵退税，帮公司拿到了好几十万补贴呢，老板一高兴给我发了奖金。

@angel

公司寄送外省的快递较多，后面将顺丰特快改为标快，每单的可以节省5元，按全国每月500单快递计算的话，可以节省2500元/月，3万元/年。

@婷婷子

我们公司现在很少搞线下活动了，节省了不少场地和活动支出，然后把省下来的钱用在节假日礼品、购物卡等福利上，员工接受度还挺高的，他们觉得公司送的东西都很实际。

假设一张70克的A4纸3分钱，那么打印一张A4纸的成本（纸钱+墨粉+电费）大概是5~8分钱。一家200人的公司，每人每天打印1张，按一个月工作日21.75天计算的话，就是217.5~348元，如果公司的业务合同、日常文件较多，真实数据肯定远远高于这个范围。

>> 针对打印的支出，一些HR分享了实用建议。

@阿达阿达

增设二次纸回收箱，专门回收不涉及业务敏感信息、不涉及公司机密的打印废纸。单面的，另一面可以拿来重复利用，双面的，给员工垫垫饭盒、做草稿纸、粘贴发票都行，就是让每一张纸发挥最大作用，环保又省钱。

@彩虹中年少女

依据公司整体经营每月预估打印纸的使用量，比如分业务淡旺季发放，每个月按需分配到不同部门，签字领取。

@我是不会下班的

彩色打印的油墨比较贵，可以根据不同部门的需求，设置好不同颜色打印的选择，比如部分职能部门不常用到彩色，那就给他们设置黑白打印即可。

@阿瑞

年初开始裁员了几波人，公司从一千多人到现在五百多人，人数锐减，很多业务也开展不了，公司只能保留几个核心项目，一个人要兼任好几项职责，也不见得加薪，员工苦不堪言，产能变相降低，得不偿失。

@小黑

我们规定迟到一次就扣假期，没有假期就扣50元，哪怕迟到一分钟都不行，有些员工忘了打上班卡，并非迟到，每次都跑来找我们喊冤，可老板不为所动，我也很无奈。

@虎头怪

疫情前我们的福利还可以，每个月有餐补和车补，也会发放洗洁精、卷纸等日用品，疫情后这些福利全部被砍掉了，落差太大，员工背后议论纷纷，导致不少人陆续离职。

@弗丁姥爷

我们一开始领取办公用品时，发的是带笔芯、带笔壳的完整的一支笔，之后公司为了省钱直接叫我们发笔芯了。

@课代表

抠到家了，公司要求午休期间关空调，夏天上班超级热！到点下班后也马上关空调，留下来加班的同事真是身心焦灼！

@如果Yun知道

从来不雇保洁阿姨，我们有值日表，每周轮值打扫卫生……每次公布值日表时，感觉同事都要刀了我。

@花误人

不说了，连洗洁精都兑水……

@君临

我们换了一批质量较差的杂牌签字笔，听到业务同事在吐槽，有一次他和客户准备签合同了，换了三支笔写字都是拉丝的！他余光都能感觉到客户脸上的鄙夷，好想挖个洞钻进去……

@cccccc

采购这方面一定不能降本，不然会导致品质降低，产生大量客户投诉、检验不过关的后果，重复加工反而更耗费人力和钱财。