一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

组织发展（OD）的5个步骤

人力资源方法论 2023-12-18 15:01 373 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

组织发展可能是一个相当灰暗的领域，很少有人甚至人力资源专业人员也真正理解该术语。我们认为概述一个简单的五步组织发展（OD）流程以阐明其在组织中的关键作用可能会有所帮助。
1、确定组织的战略方向
第一步是确定组织中的当前流程和技能，并确定它们是否与你要进入的方向保持一致。这应该以结构化的方式进行，并经过认真的思考。例如，可以预测在5-10年内将有大量退休，这可能会留下很大的技能缺口。因此，这是关于识别风险并决定如何应对风险。使用诊断工具（例如PESTLE Analysis）进行战略规划或进行SWOT分析，可以帮助使过程稳定，客观。
2、决定如何满足这些需求
第二步着眼于解决已确定的需求。关键是要尽可能客观，在选择任何解决方案之前都要仔细考虑各种解决方案。有许多框架标准对于帮助进行基准测试非常有用。例如，ISO框架或“人中的投资者”提供了另一组问题来评估你的组织。
此外，值得一看的是麦肯锡的7-S模型或伯克·利特温（Burke Litwin）的OD过程模型，你可以在其中分析企业内部各方面的相互关系。这有助于确定要实现的输出，并针对这些输出调整干预措施。
3、选择OD干预措施
4种干预措施可供选择：
人才发展：指导人员，执行培训计划，让人们分组工作或促进团队成员以不同的方式做事。
业务优化：包括业务流程优化工程和精益六西格玛。
人力资源：研究绩效管理流程，使用心理计量学识别人格类型并评估员工队伍。
战略干预：这些措施可能包括转型计划或文化变革。
4、实施干预
应该采取一种结构化的，管理良好的方法来实施干预措施，因为如果没有适当考虑，所有变更往往都会失败。这并非易事，需要以下关键节点：
勇气：如果你想说服高级利益相关者应该立即进行组织中的变革，则需要勇气。如果你需要召开一对一会议来表达你的想法，请执行此操作。
与战略保持联系：为了说服他们改变，你需要在介绍你的WHY方面具有战略意义。帮助他们看到未来，并向他们展示业务的发展方向。
确证：要准备的建议应基于证据。提供事实和数字，以此可以邀请人们更有效地致力于变革。
沟通：沟通是一个双向过程。你必须倾听他们的声音，这样你才能充分传达自己的立场，并将他们带入变化曲线。
协作：在成为领导者之前，你必须先成为追随者。这是开始迈向变革的最好方法。
5、评估影响
最后阶段是评估变革。因此，如果从一开始就进行有效的管理，那么就应该有明确的目标，并且要明确由于主动或变更而要实现的目标。应该提出以下关键问题：
我们是怎么做的？
我们是否达到了预期的结果？
我们需要做更多的事情吗？
还有什么需要我们学习的？
—END—

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

组织发展（OD）的5个步骤

人力资源方法论2023-12-18 15:01
373 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

组织发展可能是一个相当灰暗的领域，很少有人甚至人力资源专业人员也真正理解该术语。我们认为概述一个简单的五步组织发展（OD）流程以阐明其在组织中的关键作用可能会有所帮助。
1、确定组织的战略方向
第一步是确定组织中的当前流程和技能，并确定它们是否与你要进入的方向保持一致。这应该以结构化的方式进行，并经过认真的思考。例如，可以预测在5-10年内将有大量退休，这可能会留下很大的技能缺口。因此，这是关于识别风险并决定如何应对风险。使用诊断工具（例如PESTLE Analysis）进行战略规划或进行SWOT分析，可以帮助使过程稳定，客观。
2、决定如何满足这些需求
第二步着眼于解决已确定的需求。关键是要尽可能客观，在选择任何解决方案之前都要仔细考虑各种解决方案。有许多框架标准对于帮助进行基准测试非常有用。例如，ISO框架或“人中的投资者”提供了另一组问题来评估你的组织。
此外，值得一看的是麦肯锡的7-S模型或伯克·利特温（Burke Litwin）的OD过程模型，你可以在其中分析企业内部各方面的相互关系。这有助于确定要实现的输出，并针对这些输出调整干预措施。
3、选择OD干预措施
4种干预措施可供选择：
人才发展：指导人员，执行培训计划，让人们分组工作或促进团队成员以不同的方式做事。
业务优化：包括业务流程优化工程和精益六西格玛。
人力资源：研究绩效管理流程，使用心理计量学识别人格类型并评估员工队伍。
战略干预：这些措施可能包括转型计划或文化变革。
4、实施干预
应该采取一种结构化的，管理良好的方法来实施干预措施，因为如果没有适当考虑，所有变更往往都会失败。这并非易事，需要以下关键节点：
勇气：如果你想说服高级利益相关者应该立即进行组织中的变革，则需要勇气。如果你需要召开一对一会议来表达你的想法，请执行此操作。
与战略保持联系：为了说服他们改变，你需要在介绍你的WHY方面具有战略意义。帮助他们看到未来，并向他们展示业务的发展方向。
确证：要准备的建议应基于证据。提供事实和数字，以此可以邀请人们更有效地致力于变革。
沟通：沟通是一个双向过程。你必须倾听他们的声音，这样你才能充分传达自己的立场，并将他们带入变化曲线。
协作：在成为领导者之前，你必须先成为追随者。这是开始迈向变革的最好方法。
5、评估影响
最后阶段是评估变革。因此，如果从一开始就进行有效的管理，那么就应该有明确的目标，并且要明确由于主动或变更而要实现的目标。应该提出以下关键问题：
我们是怎么做的？
我们是否达到了预期的结果？
我们需要做更多的事情吗？
还有什么需要我们学习的？
—END—

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

展开全文
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
亚洲一区二区| 你睡我老婆我也睡你老婆台词| 满18岁免费观看高清电视剧大全| 桃色公寓| 享乐网| 国产免费观看高清电视剧| 透明女仆服装开裆连体衣| 强行挺进朋友漂亮人妻身体 | 男生把女生QQ放在一起的原因| 日本大片又大又好看的PPT| 美国禁忌2在线观看电视剧| 《与上司做爰HD》| 扌桑小孩的辶鬲的历史背景| 九九在线观看免费播放大全电视剧 | 黑色蕾丝女装大长腿| 春夜影院电视剧免费播放| 空姐少女正版2| 51今日大瓜 每日大赛往期| 双乳被四个男人吃奶| 女人尝试到更粗大的心理变化| 混乱的都市| 韩漫免费漫画在线观看方法| 戴上自安小玩具调到10档| 国精产品一品二品国精| 麻豆国产AV无码免费视频| 日产MV和欧美MV的外观对比| 亚洲精品国偷自产久色| 免费的行情网站WWW网页版 | 无人区与二线无人区的区别| 省委书记和他的秘书们| 蜜桃网站| 淑芬两腿间又痒又疼的原因| 韩浸在线阅读浸画画免费读漫画下.. | 强行挺进朋友漂亮人妻身体| 强壮公妇公侵HD中字小说| 超短裙老师的好小好紧| 麻花传剧原创MV视频免费| 儿ZZ儿LZZ儿LZ老师好多.| 老公在洗澡我被公干日本| 《无法满足》意大利| 动漫