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提高战略思维的3种方法

人力资源方法论 2023-12-14 18:40 451 阅读

作者：Henry Watson

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

在我的职业生涯中，我写过许多策略，作为人力资源专业人士，政府政策顾问，甚至作为学校校长，我知道如何写策略，也知道如何教别人写策略，但更难理解的是“战略性思维”甚至“更具战略性”的概念，这甚至意味着什么？
战略思维是一种持续的、持续的思考工作的方式。在我的教练谈话中，我经常听到“我被告知我需要更具战略性，但是我该怎么做呢？！多年来，我开发了一种非常简单实用的三点方法，以帮助任何人提高他们的战略思维。
一、什么是“战略思维”？
首先，我所说的战略思维是什么意思？简单来说，最好用它不是什么来描述它：它不是编写或制定策略的行为。相反，它是一种持续的、思考工作的方式。
正如明茨伯格所说，这种思维导致了“企业的综合视角”，而不是特定的计划或产出，这就是为什么战略思考对每个人都至关重要，而不仅仅是高级领导者或那些在职称中具有“战略”的人。
二、能教吗？
“战略性思考”和“制定战略”之间的区别催生了整个理论和框架行业，战略思维有五个要素：
了解你运营的整个价值链——系统视角”
了解你（你的组织）正在努力实现的目标——“意图焦点”
利用可能出现的替代策略——“聪明的机会主义”
不仅要了解你要去哪里，还要了解你现在在哪里以及你来自哪里——“及时思考”
有创造力（提出假设），然后批判（测试它们）——“假设驱动”
我认为，如果现任者在这五个要素上表现出色，世界上没有工作（当然也没有人力资源工作）不会做得更好：如果你了解更广泛的工作环境，商业合作建议会更好;如果你了解该地区的历史，新政策将更加有效;如果奖励决策与更广泛的业务目标保持一致，它们将产生更大的共鸣。
如果你不知道发生了什么，就不可能进行战略性思考，不仅在你的团队或职能部门，而且在整个组织中。
三、如何成为战略思想家？
正如每个人都会从战略思考中受益一样，每个人都有能力做到这一点——只要有一点应用。我们都可以做三件事，它们将很快帮助我们更具战略性地思考。
1、知道发生了什么
每个强大的战略思想家也知识渊博，这不一定等同于成为“专家”。专家可以在具有深厚知识的狭窄领域工作，而战略思想家需要了解广泛领域正在发生的事情。
如果你不知道正在发生的事情，就不可能进行战略性思考，不仅在你的团队或职能中，而且在整个组织、行业、专业和更广泛的经济中。
如果你不知道，你就不会发现机会，没有系统视图或知道组织的“意图”，你会对过去一无所知，你真的很难想出新的想法。这听起来很明显，但我很惊讶有多少人告诉我他们太忙了，无法了解他们所在领域或专业之外发生的事情。
幸运的是，这样做通常非常简单：与人交谈;阅读期刊和网站;参加会议;使用社交媒体;阅读贵公司的内联网;转到团队会议。
但你确实需要为它腾出时间并珍惜它，鼓励你周围的人，并记住PESTLE和SWOT是构建这些知识的一种方式，但它们并不能帮助你首先获得它。
2、知道你想实现什么
“以意图为中心”也是必不可少的。如果你不知道自己想要实现的目标，你怎么可能对你的工作做出正确的选择？事实上，你怎么能做出任何选择？
因此，要更具战略性地思考，你必须不断问：“我们在这里真正想要实现的目标是什么？不仅仅是在你被设定的狭窄任务中，而是在长期内。
因此，请花时间展望未来，思考自己的工作及其对更广泛目标的贡献。如果你看不到连接，则可能没有做正确的事情。也不要低估战略对话的重要性——无论你的角色是什么，你都会通过问：“我们都清楚我们真正想要实现的目标吗？”来为任何讨论增加价值。
3、做出易于解释的好选择
战略思维就是对你的工作做出正确的选择。如果你知道发生了什么，你想要实现什么，你就可以很好地做到这一点，但还有第三个要素同样重要，那就是采取结构化的方法来解决问题和决策。这种方法不仅可以充分利用你的知识，还可以让你通过你的思维过程与其他人交谈，以帮助他们理解你做出这些选择的原因。
有许多工具可以帮助解决这个问题，包括问题树和2x2矩阵，了解它们并为手头的任务选择合适的一个。请记住，你不必总是向他人展示你的工作，但至少如果需要，你可以这样做。
战略性思考并做出更好的选择。所以你有三种方法让你（和你周围的人）更好地进行战略思考，更好的战略思维意味着对工作做出更好的日常选择——无论你的角色如何。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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作者：Henry Watson

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在我的职业生涯中，我写过许多策略，作为人力资源专业人士，政府政策顾问，甚至作为学校校长，我知道如何写策略，也知道如何教别人写策略，但更难理解的是“战略性思维”甚至“更具战略性”的概念，这甚至意味着什么？
战略思维是一种持续的、持续的思考工作的方式。在我的教练谈话中，我经常听到“我被告知我需要更具战略性，但是我该怎么做呢？！多年来，我开发了一种非常简单实用的三点方法，以帮助任何人提高他们的战略思维。
一、什么是“战略思维”？
首先，我所说的战略思维是什么意思？简单来说，最好用它不是什么来描述它：它不是编写或制定策略的行为。相反，它是一种持续的、思考工作的方式。
正如明茨伯格所说，这种思维导致了“企业的综合视角”，而不是特定的计划或产出，这就是为什么战略思考对每个人都至关重要，而不仅仅是高级领导者或那些在职称中具有“战略”的人。
二、能教吗？
“战略性思考”和“制定战略”之间的区别催生了整个理论和框架行业，战略思维有五个要素：
了解你运营的整个价值链——系统视角”
了解你（你的组织）正在努力实现的目标——“意图焦点”
利用可能出现的替代策略——“聪明的机会主义”
不仅要了解你要去哪里，还要了解你现在在哪里以及你来自哪里——“及时思考”
有创造力（提出假设），然后批判（测试它们）——“假设驱动”
我认为，如果现任者在这五个要素上表现出色，世界上没有工作（当然也没有人力资源工作）不会做得更好：如果你了解更广泛的工作环境，商业合作建议会更好;如果你了解该地区的历史，新政策将更加有效;如果奖励决策与更广泛的业务目标保持一致，它们将产生更大的共鸣。
如果你不知道发生了什么，就不可能进行战略性思考，不仅在你的团队或职能部门，而且在整个组织中。
三、如何成为战略思想家？
正如每个人都会从战略思考中受益一样，每个人都有能力做到这一点——只要有一点应用。我们都可以做三件事，它们将很快帮助我们更具战略性地思考。
1、知道发生了什么
每个强大的战略思想家也知识渊博，这不一定等同于成为“专家”。专家可以在具有深厚知识的狭窄领域工作，而战略思想家需要了解广泛领域正在发生的事情。
如果你不知道正在发生的事情，就不可能进行战略性思考，不仅在你的团队或职能中，而且在整个组织、行业、专业和更广泛的经济中。
如果你不知道，你就不会发现机会，没有系统视图或知道组织的“意图”，你会对过去一无所知，你真的很难想出新的想法。这听起来很明显，但我很惊讶有多少人告诉我他们太忙了，无法了解他们所在领域或专业之外发生的事情。
幸运的是，这样做通常非常简单：与人交谈;阅读期刊和网站;参加会议;使用社交媒体;阅读贵公司的内联网;转到团队会议。
但你确实需要为它腾出时间并珍惜它，鼓励你周围的人，并记住PESTLE和SWOT是构建这些知识的一种方式，但它们并不能帮助你首先获得它。
2、知道你想实现什么
“以意图为中心”也是必不可少的。如果你不知道自己想要实现的目标，你怎么可能对你的工作做出正确的选择？事实上，你怎么能做出任何选择？
因此，要更具战略性地思考，你必须不断问：“我们在这里真正想要实现的目标是什么？不仅仅是在你被设定的狭窄任务中，而是在长期内。
因此，请花时间展望未来，思考自己的工作及其对更广泛目标的贡献。如果你看不到连接，则可能没有做正确的事情。也不要低估战略对话的重要性——无论你的角色是什么，你都会通过问：“我们都清楚我们真正想要实现的目标吗？”来为任何讨论增加价值。
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有许多工具可以帮助解决这个问题，包括问题树和2x2矩阵，了解它们并为手头的任务选择合适的一个。请记住，你不必总是向他人展示你的工作，但至少如果需要，你可以这样做。
战略性思考并做出更好的选择。所以你有三种方法让你（和你周围的人）更好地进行战略思考，更好的战略思维意味着对工作做出更好的日常选择——无论你的角色如何。

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