摘要：员工不离职直接不来作为企业的行为问题之一，常常困扰着许多企业管理人员。文章分析了这一问题的影响因素和对企业造成的风险，提出了一种惩罚方案：当月累计迟到达到五次视为矿工开除；但出于人性关怀的目的，不再通知具体工作岗位负责人不予劝离的决定；月底薪酬奖金减少发放直至次月连续上班。

一、引言

在现代企业管理中，员工不离职直接不来作为一种不良行为，给企业带来了许多负面影响。员工不积极履行工作职责，给企业带来了损失，也损害了企业的形象和声誉。因此，企业管理人员必须采取有效的措施来解决这一问题。本文将探讨员工不离职直接不来问题的成因、影响及管理策略，并提出相应的处罚方案。

二、影响因素与风险

1. 员工不离职直接不来会对企业的运营和管理带来负面影响。这会导致企业资源浪费、生产效率降低、工作进度延误等问题。同时，这种行为也会给企业形象和声誉带来损害，影响企业的招聘和人才引进。

2. 员工不积极履行工作职责的原因多种多样，包括工作压力过大、工作环境不佳、薪资待遇不公等问题。这些问题不仅会影响员工的工作效率和工作质量，还会给企业带来额外的成本和风险。

三、管理策略

针对员工不离职直接不来这一问题，企业管理层需要采取相应的管理策略来解决问题。首先，企业需要建立完善的员工管理制度和激励机制，通过合理的薪酬福利、晋升渠道等手段来提高员工的工作积极性和工作满意度。其次，企业需要加强员工培训和团队建设，提高员工的职业技能和工作能力，增强员工的归属感和忠诚度。最后，企业需要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和人际关系，增强员工的凝聚力和归属感。

四、处罚方案

然而，在采取管理策略的同时，企业管理层也需要采取相应的处罚措施来应对员工不积极履行工作职责的行为。为了实现惩罚与教育相结合的目的，我们提出以下处罚方案：

当月累计迟到达到五次视为矿工开除；当月累计旷工达到三次及以上者视为严重违反公司规定，不予通知具体工作岗位负责人不予劝离的决定；当月薪资奖金减少发放直至次月连续上班。此方案旨在警示其他员工，同时给予被处罚员工一定的缓冲期和反思机会。

此外，我们建议在执行处罚决定时，应充分考虑人性关怀的因素。对于被处罚的员工，我们不再通知具体工作岗位负责人，避免给其造成更多的心理压力和工作困扰。同时，我们建议企业提供一定的心理辅导和支持服务，帮助被处罚员工更好地认识和改变自己的行为。

总之，企业管理层应对员工不积极履行工作职责的行为应采取综合有效的管理策略和处罚措施。只有在共同努力下，企业才能打造出一支高效、团结、积极向上的团队，为企业的发展壮大贡献力量。

五、结论与建议

综上所述，员工不离职直接不来这一问题对企业的影响不容忽视。为了应对这一问题，企业管理层需要采取有效的管理策略和处罚措施来规范员工行为，提高员工的工作积极性和工作质量。在制定处罚方案时，应充分考虑人性关怀的因素，给予被处罚员工一定的缓冲期和反思机会。同时，企业管理层也应对员工的心理健康问题给予足够的关注和支持，为员工创造一个健康、积极的工作环境。