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激励员工怎么做?薪酬、奖金、绩效、升职多管齐下

51社保 2023-12-06 08:20 252 阅读

在竞争日益激烈的市场竞争中,激励员工提升工作积极性,很多企业正在寻找和实践,激励员工可以从满足员工的物质需求和体现员工的价值两方面考虑,具体可以通过薪酬、奖金、绩效和升职4个方面进行操作。

01.薪酬与福利激励可以直接转化为员工积极性

试想,两个用工条件差不多的企业,一个从5年前就保持着每年平均20%的工资增长速度,而另一个一直保持5年前的工资水平,或者涨幅较小,哪一个企业的员工工作积极性高呢?答案显而易见,薪酬激励是最直接的方式。

薪酬和福利激励是最重要、最常见的一种物质激励手段,变化因素少,易于操作和控制,对提升员工积极性可以起到事半功倍的效果。保持工资持续合理增长,采取适当的方式为员工配发股权,调整发放福利的方式和频率,让员工享受到企业发展的红利,员工积极性立竿见影。

采取薪酬和福利激励措施,最重要的是体现公平公正的原则。这就需要企业改变不科学的薪资结构,通过核算工作量和价值贡献的方式,对每个岗位的薪资和福利待遇进行全面核算,让薪资、福利真正体现多劳多得原则,否则可能徒劳无功,甚至适得其反。

02.绩效与奖金激励可以保持对员工积极性的有效刺激

美国心理学家亚当斯曾经提出过社会比较理论:员工所得的绝对报酬(即实际收入)和相对报酬(即与他人相比较的相对收入)都会影响员工的工作积极性。可见对员工的工作业绩进行准确、及时、量化考核,并以此作为分配的依据是激励员工工作积极性的有效方法。

适当调整固定工资与奖金的比重,将员工奖金与岗位绩效紧密挂钩。固定工资占比过高,绩效奖金占比较低,容易带来员工干与不干一个样,干多干少一个样,从而使员工失去了通过努力工作获得物质回报的积极性。

将绩效奖金与员工业绩相紧密挂钩,既激励了部分没有工作热情的员工积极工作以获得物质回报,也避免了因制度不公平导致积极工作的员工的热情被扼杀,同时还能刺激员工展开良性竞争,提高工作效率,形成良好的竞争氛围。

03.岗位与成长激励可以得到长远效果

充分了解员工的个人需要和职业发展意愿,结合企业实际,根据员工的技能特点、性格特点、兴趣爱好,尽可能让员工在自己喜欢的岗位上工作,并帮助职工制定长远的职业生涯规划,让最适合的人做最适合的事儿,做到人岗相宜,会激起员工的工作兴趣,提升员工积极性。

畅通员工晋升通道,可以让员工对自己的职业发展充满希望。岗位出现空缺时,尽量选择内部挖潜或轮换,会给员工带来较高的工作热情和积极进取的心态。如果出现岗位空缺,总是外聘人员,会给员工带来消极懈怠的心理,会打消员工积极性。

建立内部人才培养和选拔任用制度,为员工提供专业的职业教育与合适的升迁道路,满足员工的价值体现和事业发展需求,使员工个人发展与企业可持续发展得到最佳结合,员工就有动力为企业贡献自己的力量,工作积极性就会自发得到提高。

04.结语

企业根据实际情况,综合运用多种激励措施,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放激励体系,可以有效的提升员工工作积极性,促进企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

(本文来源51社保,如有侵权请联系删除)

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在竞争日益激烈的市场竞争中,激励员工提升工作积极性,很多企业正在寻找和实践,激励员工可以从满足员工的物质需求和体现员工的价值两方面考虑,具体可以通过薪酬、奖金、绩效和升职4个方面进行操作。

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试想,两个用工条件差不多的企业,一个从5年前就保持着每年平均20%的工资增长速度,而另一个一直保持5年前的工资水平,或者涨幅较小,哪一个企业的员工工作积极性高呢?答案显而易见,薪酬激励是最直接的方式。

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美国心理学家亚当斯曾经提出过社会比较理论:员工所得的绝对报酬(即实际收入)和相对报酬(即与他人相比较的相对收入)都会影响员工的工作积极性。可见对员工的工作业绩进行准确、及时、量化考核,并以此作为分配的依据是激励员工工作积极性的有效方法。

适当调整固定工资与奖金的比重,将员工奖金与岗位绩效紧密挂钩。固定工资占比过高,绩效奖金占比较低,容易带来员工干与不干一个样,干多干少一个样,从而使员工失去了通过努力工作获得物质回报的积极性。

将绩效奖金与员工业绩相紧密挂钩,既激励了部分没有工作热情的员工积极工作以获得物质回报,也避免了因制度不公平导致积极工作的员工的热情被扼杀,同时还能刺激员工展开良性竞争,提高工作效率,形成良好的竞争氛围。

03.岗位与成长激励可以得到长远效果

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建立内部人才培养和选拔任用制度,为员工提供专业的职业教育与合适的升迁道路,满足员工的价值体现和事业发展需求,使员工个人发展与企业可持续发展得到最佳结合,员工就有动力为企业贡献自己的力量,工作积极性就会自发得到提高。

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(本文来源51社保,如有侵权请联系删除)

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