我认识一位老板，他们企业做的产品并非高科技，公司不大100人左右，团队也并非高学历。
但就是这样一个看上去似乎没有什么明显优势的企业，走过十多年风雨路，经历疫情，到目前依然发展的还不错。
因合作的关系，我近距离观察这家企业，与老板和团队打交道的过程中，我发现他们成功的秘诀是什么呢？
是老板。
都说一家企业的天花板是老板，而企业的人力资源管理水平与状态，同样取决于老板。
老板的性格、经历、价值观，以及他做这家企业有多大愿力、野心。
也就是，老板才是一家企业最大的HR，他决定了：
“这家企业喜欢什么样的人，反感什么样的人；崇尚什么样的文化，抵制什么样的行为；偏好什么样的管理风格，排斥什么样的管理方式。”
这家企业老板在人力资源管理上都做对了什么呢？有哪些地方值得HR学习？
如果你问一家企业老板“你重不重视人才？”，没有人会说不重视。
但“是否重视”不看他的语言，而是他的行为。
一个人重视一件事情或一个人，最直接的体现就是他愿意在这个上面花他的时间和精力。
要知道，老板的时间精力，比金钱还宝贵。
这家企业老板愿意在“人”身上花时间，这个“人”不仅是管理层，也包括普通员工。
他说“选择大于培养，一定要坚持选“对”的人，如果选错了，我也会让“错”的人尽快离开。”
除了中高层人员，公司的前100位员工+管理岗+非管理层的核心岗位，他也会亲自面试。
前100位员工是公司的种子队伍，管理层是公司队伍的领头人。
而非管理层的核心岗位，可能只是一个普通员工，但这个岗位直接关系到客户满意度或增长率，对公司的稳定发展非常重要。
老板对他的关注，其实就是老板对市场对客户的关注。
不仅是招聘上的投入，还有内部人才发展的重视。
公司组长竞聘他会参加、管理层读书分享会他会参加，甚至某个部门遇到了比较棘手的人的问题，他也会参与。
他不会一开始给出答案或建议，而是先听大家怎么说。然后给出自己的决策，提升内部人才管理的效率和正确率。
最近泡泡玛特火了，有记者采访创始人王宁，他说到家庭尤其是父亲对他的影响。
他父亲对他说“我反对你，但我支持你！”。
可以按照孩子自己的意愿去成长，这是父母对孩子最大的尊重。
同样，对于一家企业来说，对员工最大的尊重：
就是尊重员工的想法，愿意听取员工的意见，甚至激励员工去说出自己的见解和建议。
这位老板就是这么做的：
他会鼓励员工说出自己的想法，不要担心想法不对或不成熟，你说出来，公司愿意听。
他经常会问“你觉得呢？你觉得这件事情怎么做，你有什么好的办法，你说说看...”
杰克韦尔奇在《赢》这本书里提到这么一个事情：
在一次讨论会上，一位中年仪表工人告诉他的上级：
“25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上是完全可以用上我的头脑-而且什么钱都不用花。”
他的话代表了成千上万人的心声。
发言权是员工的权利，也是他们的心声，更是企业的财富，但很多企业却忽视不见甚至剥夺，这是最蠢的行为。
而这位老板在这方面就做的很好，老板的带动会团队保持开放、积极的工作和学习氛围。
他还会鼓励员工多读书，让HR组织开展每周两次的管理层读书分享，提升认知；
他也会鼓励员工向外求，关注同行或竞争对手，内部开展“好建议激励计划”。
员工提供一条他不知道的信息或建议，只要提出来了，就给奖励；被采纳了，还会奖上加奖。
通过这种方式激励员工不断思考、向外求索，知己知彼，了解自身不足，超越对手。
尊重员工想法，激励员工内驱成长，这都是尊重人才成长与发展的规律。
3、名企创始人都是如何做HR的？
好老板不分企业大小，他们有一个共同的特性都是，好老板都是会做HR的老板。
我们来看看名企的老板们都是怎么做HR的？
《心若菩提》的作者，福耀玻璃集团的曹德旺，在书中就提到这样一件事情。
公司一位普通员工得了不治之症，而公司那时已经发展到上万人规模了，他会亲自去探望员工，亲自过问员工后事处理和人文关怀的细节。
好的老板都是既有高度，也有温度，这是HR学习的地方。
阿里的文化最突出的特点之一是将价值观纳入绩效考核，占比高达50%。
对于不符合价值观的员工即使业绩优秀也可能被淘汰。
这是对人是否“干净”的要求，诚信、真诚、简单的员工，企业内耗会更少，管理成本会更低。
如何招聘对的人，如何激励员工与企业长期发展，需要多关注一个人的冰山以下的部分，这是HR从老板这里可以学习的
在华为，有一个人尽皆知的"奋斗者协议"与股权激励：
员工签署自愿放弃加班费协议，但享受高额分红（2022年华为每股分红1.61元，员工持股占比99%）。
激励设计的长期性：通过股权绑定核心人才。这是老板愿意分钱，懂的分钱的最好典范，HR可以学习。
因此，如何成为一名老板信任与认可的HR，首先你得观察甚至研究一下你的老板：
他是一个什么样的人，他平时是怎么做管理的？他对人是一个什么样的要求？
喜欢什么样的人？不喜欢什么样的人？他对管理的认识和要求？他对你这个岗位的定位和期待是什么？
HR要提升的绝对不仅仅是专业度，更是对人性的感知和把握。
从了解你的老板开始，他是怎么做HR的，相信你会顿悟和学到很多。