管理学经典——目标管理法MBO的合理运用0:30:30夏国玮

从战略中寻找关键指标——这是做好KPI的关键0:31:24夏国玮

互联网时代的新宠——OKR的运用详解0:31:21夏国玮

最伟大的绩效工具——不得不学的BSC平衡计分卡0:30:57夏国玮

项目型团队必备——项目管理绩效考核的特殊运用0:31:46夏国玮

不可不学的绩效运营技巧0:30:57夏国玮

在问题与反馈中前行——绩效改进/绩效沟通的必要性0:30:33夏国玮

结合企业文化，形成绩效的契约精神0:30:49夏国玮

别再头疼，这里有绩效管理常见争议以及解决方法0:30:28夏国玮

用绩效结果精准定位招聘与培训需求0:30:59夏国玮

关注绩效结果，规划员工发展0:31:04夏国玮

制定基于绩效结果的企业薪酬激励方案0:31:04夏国玮

评估绩效结果，激活核心人才0:30:34夏国玮

巧用绩效，打造可靠的管理团队0:30:25夏国玮

深挖绩效结果，完成绩效体系的进化0:31:10夏国玮

绩效管理系统与绩效考核【搭建闭环前传】0:33:11徐渤

构建绩效管理环境【搭建闭环第1步】0:38:25徐渤

4个方面确定企业绩效目标【搭建闭环第2步】0:31:08徐渤

与员工达成共识，引入绩效文化【搭建闭环第3步】0:33:36徐渤

根据绩效目标确定考核方向与主体【搭建闭环第4步】0:33:58徐渤

3个角度，教你选择最正确的考核方式【搭建闭环第5步】0:38:22徐渤

手把手教你建立绩效管理指标体系【搭建闭环第6步】0:51:19徐渤

5可原则，确定绩效管理指标标准【搭建闭环第7步】0:37:53徐渤

准确定位，激活团队绩效与个人绩效良性循环【搭建闭环第8步】0:34:33徐渤

绩效管理的生命线——绩效辅导与绩效反馈【搭建闭环第9步】0:45:37徐渤

完美绩效的打造，需要做好绩效试运行与诊断【搭建闭环第10步】0:29:59徐渤

管理闭环搭建第十一步：以绩效为本，做好结果运用（上）【搭建闭环第11步】0:41:15徐渤

管理闭环搭建第十一步：以绩效为本，做好结果运用（下）【搭建闭环第11步】0:36:57徐渤

运用数据分析工具，通过绩效结果达成企业战略实现0:36:43徐渤

绩效管理系统变革的正确方式0:34:46徐渤

一站式解决职能岗位序列的考核方法——KPA关键绩效事件法0:30:58徐渤

对标IMB与华为的考核方法——PBC个人事业承诺0:46:13徐渤

薪酬发放的学问-绩效落地终极大招，搭建高绩效文化0:25:21徐渤

分解公司战略，设计绩效奖励（上）0:36:24罗朝松

分解公司战略，设计绩效奖励（下）0:39:45罗朝松

设计让员工和企业都满意的年终奖方案（上）0:32:28罗朝松

设计让员工和企业都满意的年终奖方案（下）0:36:50罗朝松

用业绩说话，设计销售人员的薪酬方案0:33:00罗朝松

从项目出发，设计研发人员的薪酬方案0:28:56罗朝松

薪酬经理必备技能——人工成本预算与分析0:35:44罗朝松

薪酬设计的前期准备工作0:47:07冯涛

深度解析3种薪酬策略如何制定0:53:28冯涛

确保内部公平，最全岗位价值评估方法0:43:34冯涛

实现外部公平，做好市场薪酬调查0:44:20冯涛

设计薪酬层次，巧妙分级定薪0:50:58冯涛

优化人工成本，设计薪酬结构0:42:18冯涛

制定具有激励性的薪酬管理制度0:43:36冯涛

看透人心，员工薪酬入级的管理艺术0:26:37冯涛

全面了解薪酬单元与薪酬结构0:45:20邹善童

全面了解基本薪酬、绩效薪酬和奖金0:41:39邹善童

全面了解福利和津贴0:47:36邹善童

全面了解股权、培训、成长机会等薪酬形式0:47:10邹善童

掌握这个原则，设计薪酬结构就没问题0:36:10邹善童

对标公司战略，选择合适的薪酬结构0:46:58邹善童

结合企业发展时期，设计薪酬结构0:33:26邹善童

最全的方法教学，助你设计薪酬结构0:49:14邹善童

体现岗位价值，做好基本薪酬的设计0:38:24邹善童

员工激励的核心，绩效薪酬的设计方法0:36:37邹善童

不同策略下的奖金的设计方法0:43:08邹善童

建设雇主品牌必备的福利设计研究0:32:28邹善童

激发核心人才——中长期激励的设计方法0:44:30邹善童

万科股权激励方案的案例分析0:43:52邹善童

高管人员薪酬设计及案例分析0:39:45邹善童

实战案例演练职能部门人员薪酬设计0:54:00邹善童

实战案例演练技术人员的薪酬设计0:47:47邹善童

实战案例演练销售人员薪酬设计0:33:54邹善童

实战案例演练一线人员薪酬设计0:42:31邹善童

薪酬发放的学问-薪酬结构设计回顾与文章0:35:08邹善童

金牌面试官必备技巧——BEI行为事件访谈法的有效运用0:35:48施思

金牌面试官必备技巧——结构化面试法的设计与实施0:27:53施思

金牌面试官必备技巧——半结构化面试技巧与套路0:26:06施思

挑选合适的面试官，招聘就成功了一半0:21:15施思

金牌面试官必备技巧——如何运用无领导小组讨论法选拔优秀人才0:27:42施思

一分钟内留下候选人——面试官的一分钟演讲技巧0:18:13施思

高阶HR必备谈薪技巧0:33:07施思

辨别“伪人才”——背景调查在招聘中的基本运用0:19:08施思

一站式服务，让新员工入职一步到位0:28:17施思

建立全面招聘制度，搭建高效招聘流程0:32:40施思

运筹帷幄，快速掌握招聘方案编写技巧0:38:10施思

管理者的面试管理--如何培养企业内部的优秀面试官0:52:10施思

教你高效精准的校园招聘方案，在校招季脱颖而出0:42:00施思

做好成本管理，手把手教你招聘预算编制技巧0:31:47施思

做好招聘分析报告，解决招聘痛点！0:36:29施思

结合企业目标，制定企业招聘战略0:30:48施思

从业绩角度出发，合理制定企业人才规划0:28:39施思

大数据时代下人才测评技术在招聘中的应用0:22:06施思

手把手教你建立胜任力模型0:16:50施思

只需要4招，你也可以成为招聘达人0:34:21施思

人才储备与企业人才库搭建0:31:27施思

赢在抢人----如何打造企业雇主品牌0:32:57施思

99%的HR都会中招的招聘风险，如何合理规避0:30:13施思

招聘体系化梳理流程与招聘未来趋势研究0:29:04施思

找准方向，如何挑选最正确的招聘渠道并合理管理0:45:37任康磊

大浪淘沙，有效掌握简历筛选技巧0:47:04任康磊

巧妙利用人心，提高候选人面试赴约率0:43:24任康磊

招聘JD吸引人，才能在抢人大战中一骑绝尘0:41:01任康磊

学习PDP性格测试，教你快速精准挑选合适的团队成员0:48:31任康磊

拿来即用，面试经典六问及实施技巧0:46:07任康磊

精心打造面试场景，给候选人最难忘的应聘体验0:44:08任康磊

还原最真实的候选人——背景调查最全实操技巧0:48:29任康磊

薪酬谈判，让你的候选人物超所值0:44:23任康磊

用招聘数据说话，提高招聘效能必备0:43:42任康磊

互联网时代，基于产品思维的五层招聘设计0:44:25孙莹

解决招聘设计中面临的两个终极问题0:33:52孙莹

找准核心关键，直击招聘目标0:37:18孙莹

正确理解候选人的求职动机，提升企业人才竞争力0:48:26孙莹

认清企业招聘需求，找准正确的人（上）0:42:36孙莹

认清企业招聘需求，找准正确的人（下）0:45:47孙莹

以运营思维做招聘，设置招聘的成本和流程边界0:33:33孙莹

以用户为中心，提升招聘面试流程的交互体验0:36:17孙莹

高效便捷，构建招聘面试流程的体系和标准0:33:47孙莹

让产品思维为HR工作创作更多可能0:17:21孙莹

黑科技！巧用思维导图做PPT0:11:54胡芸芸

把握这个设计原则，让你的PPT赏心悦目0:36:58胡芸芸

搭建框架，让你的PPT条理清晰0:29:47胡芸芸

图表有道，让你的工作数据说服力十足0:27:55胡芸芸

3种方式对比数据，更直观的展现问题0:24:38胡芸芸

多维度图表妙用，处理复合型数据0:27:35胡芸芸

避免密集恐惧，超好用的大数据处理技巧0:23:24胡芸芸

PPT动画制作，让你的汇报活起来0:22:42胡芸芸

不可忽视的PPT辅助工具，让展示更完美0:11:27胡芸芸

职场加速器——用思维导图分析解决问题0:52:54袁小华

3个步骤定义高效招聘1:12:06龚文雯

全方位掌握卓越面试官技能1:48:49徐渤

详解！实战为本的结构化面试0:49:51彭荣模

6个要素详解职业任职资格与素质模型0:27:21程宇晖

识人用人环境构建——胜任素质模型0:41:59晁昊

专业技术员工任职资格管理0:51:06辛占华

金字塔原理在招聘场景里的经典应用0:38:03武涛

30分钟7个步骤教你互联网思维培训0:30:21胡德泉

培训经典开场白三部曲0:36:30侯熙儒

做好人才梯队建设，培养核心骨干1:05:38史为建

手把手教你设计完善的人才培养方案1:33:19袁小华

培训互动技巧，让课堂不再沉闷0:48:44侯熙儒

以下馆子为例，将GTT转化应用于组织集训0:45:45龚文雯

跟紧移动端学习，掌握微课的快速设计与开发0:47:10曾春燕

从一份绩效合约看绩效管理1:57:56金大松

3招搞定企业绩效管理0:43:52徐渤

6个纬度全方面带你了解企业绩效管理0:38:50武涛

8个方面带你正确识别KPI0:40:22史为建

用关键事件，做好职能人员绩效指标提取0:51:36武涛

结合案例，解决薪酬体系设计中的难点0:32:38闫轶卿

巧妙设计高激励的业务人员佣金制度1:30:33金大松

把握这个原则，计算出勤工资再也错不了0:42:11邹善童

立足8大因素，突破年度调薪难点1:54:00闫轶卿

3步教你签订：零风险的完美劳动合同1:34:40于丽萍

在不降薪的情况下如何降低用工成本0:48:29于丽萍