5.避免陷入精细化管理误区
    目前，有很多人对精细化管理的涵义还存在着片面、模糊的理解，以至于在实际操作过程中出现了偏差和误区。因此，一定要全面准确地把握精细化管理的涵义，才能在企业管理中正确地引导和推行。
    ——精细化管理与战略管理并不矛盾
    目前有两种观点十分流行，一种是细节决定成败，另一种是战略决定成败，那么，决定成败的究竟是细节还是战略？这种非此即彼的片面提法，极易引起误导。实际上，强调精细与注重战略并不矛盾。
    首先，战略来源于细节。任何战略都是具有预见性的，是对事物未来发展的一种长期把握。所以，正确的战略制定，必须敏锐发现事物发展的苗头、趋势，由小及大，见微知著。制定战略，没有对细节的敏锐发现和正确把握，战略从何而来？怎么会制定出正确的战略？上节所说的日本人对大庆油田的商业调查就是战略从细节中来的典型例证。
    其次，战略要靠细节来具体落实。再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上。战略要从细节中来，到细节中去。事实上，精细化管理的实质就在于它是一种对战略和目标的分解细化并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。所以，强调精细与强调战略并不矛盾，二者缺一不可，且相辅相成，互相促进。
    此外，管理者的确要关注战略，但战略一旦确定下来，在短期内不会轻易改变，管理者大量的日常管理内容应该是关注细节。但是，对许多人而言，在实际工作中往往是注重战略的多，关注细节的少；愿意干大事的多，愿意做小事的少。对于常规性的工作，很多人的态度是差不多就行了，上世纪二三十年代胡适曾经写过《差不多先生传》，对这一特点作了非常精辟的描述，但时至今日，恐怕也很难说有多大的改进。
    差不多先生传
    胡适
    你知...