1.领导是有模式的
    成为一名杰出的领导者要比你想象的简单得多。这不是一门精确科学，也有一些经过实践考验的方法能够帮助你发挥出员工们的最大能力。只要你领导着一个团队，你就可以随时随地应用以下各章节中所介绍的工具和技巧。但是，你会发现：如果你拥有一个框架，你可以更容易地决定何时去应用何种工具和技巧。
    第1章把重点放在领导框架上，即对于领导原则的概述。它分为三个相互联系的简单模型。
    1.领导模式。对于一名领导者来说，有哪些适用的领导模式？每种领导模式有哪些优点和缺点？应该在什么时候应用什么领导模式或避免什么领导模式？
    2.基于能力的领导模型。该种模型为招募员工、培训员工、业绩管理、团队协作和授权…提供了相应的参考。领导者可以根据员工们的能力为基点，选择适当的领导行为。
    3.能力矩阵。它是一种简单的工具，但能够帮助你监控团队成员们的能力水平，让你和你的团队以最有效、高速的方式进行工作。
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