使用不同的专注模式
    每个人都有着多种感知模式：迅速型、缓慢型、智力型、直觉型、理智型和情感型。在工作中，人们倾向于强调一些模式而忽略其他模式，因为其职业环境会提倡并回报某些模式而不是其他模式。因此专注的第一步具有两个方面：熟悉全部感知模式并学会何时及如何交替使用两种模式。
    你也许会把快速专注理解为高速穿过平坦大道。它使得你能够迅速高效地把纷繁复杂的世界整理成你熟悉的类别，并快速做出判断。犹豫会打断信息的接收。在快节奏的工作环境中，你认为它是熟知的领域，对表层浮光掠影，就假定完全掌握了隐藏在深处的实质。在熟知的环境中，快速专注是非常有效的。哈佛研究生教育学院(}tarvard Graduate School of’Edueaion)人类发展专家大卫·珀肯斯(David Perki璐)估计，在解决手头问题时，有丰富的阅历为基础，那么快速专注在90％的时间里都是有效的。然而在快速变化的环境中，却可能缺乏应对所面临问题的经验。如果组织用观察常规信息的方式去思考复杂问题，就会产生问题。
    前荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)战略专家阿里·德赫斯(Arie deGeus)注意到公司的平均寿命要短于人的平均寿命。他认为需要理解其原因：人们不能看到其经验中不熟悉的或者引起不良情绪的事情。在商业中，该特征表现为公司单一不变的思维模式：企业为未来只设计一条道路，并且只注意到与此路有关的标志。例如Chemstar公司团队领导唐娜(Donna)告诉我们有关惯例中受挫的情况：“公司非常擅长于收集大量数据。团队收集信息后总是用同样的眼光观察它，问同样的问题，得到的答案也相同。我们学会了用不同的方式观察数据。一旦我们学会了这样做，就打开了观察不同数据的另一扇大门，那是团队以前从未考虑过的。”
    帕金斯为雷同见解综合症提供了一种矫正方法——我们称之为低速专注训练法。低速专注是人类智力的核心感知成份，要求花费时间从深度、广度和细节上进行观察；暂时搁置这样的...