6.2.3 人力资源预测
    如前所述，在人力资源规划的四个步骤中，预测阶段的主要任务是在在充分掌握信息的前提下，选择有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源的供给和需求做出预测。可见预测是人力资源规划的四个步骤中最为关键、也是难度最大的一个阶段。准确地预测出企业人力资源的需求与供给是企业人力资源规划能否成功的前提。
    （1）人力资源需求预测
    企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素主要有三个方面：组织结构设置、职位设置特点及其必要性；现有员工的工作情况、定额及劳动负荷情况；未来的生产任务计划和生产影响因素的可能变动情况。
    ①人力资源需求预测的程序
    人力资源需求预测应按如下步骤来操作：确定预测目标；调查、收集并筛选信息；根据预测目标和掌握的信息、情况，选择可行的预测方法；建立预测模型，以数学方程式表达各种变量之间的函数关系，抽象地描述人力资源需求的各种因素之间的关系；根据所建立的预测模型，运用数学方法，借助计算机，做出相应的预测，并写出预测结果的分析报告；依模型方法的要求，对预测结果的评价与判断；分析预测误差，修正预测值。
    ②人力资源需求预测的方法
    a.主观判断法这是一种较为简单、常用的方法。此方法是由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力。主观判断法又包括经验推断法和团体预测法。
    b.定量分析预测法定量分析预测法是利用数学和统计学的方法进行分析预测。常用的较为简便的方法有以下几种：总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归预测法。
    （2）人力资源供给预测
    ①外部人力资源的供给预测
    招聘...