定期评估目标执行情况，倾听项目参与人员的反馈，可能会及时发现一些问题，以便作适当的调整。一旦发现你的短期目标不符合你的长期目标，就要审慎地分析与判断，权衡利弊，做出选择，排除或改善影响长期目标的不利因素。在执行过程中遇到阻碍，缺乏必要的资源支持时，组织都要及时地予以帮助、指导和协调，使问题得到尽快解决，不能影响整个项目的进度。建立一套目标的跟踪反馈流程制度，目的是理顺关系，主要是理顺目标的各个节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系。明确你为谁服务，谁为你服务，或者谁制约你的工作，你制约谁的工作。要坚持从工作要求出发，理顺关系，减少沟通环节，降低管理成本，提高效率的原则。目标管理由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气，同时目标管理促进了意见交流和相互了解，能够大大改善组织内的人际关系。
    3.无论是对个人还是团队，目标管理都要面对个人目标和团队
    目标如何协同的问题
    尤其是对于中长期的目标管理更是如此。员工既要实现工作中的团队目标，又要实现个人的事业、生活和学习的目标。如果能够将员工个人目标引导到组织目标的轨道上来，这种协同的合力会使两者的目标更加容易实现，并且获得双赢的效果，从而也能激发员工更多的工作热情与奉献精神。