身后有余别忘缩手<br>    雷氏照明吴长江曾接受采访时说：“当别人忙着做OEM、贴牌生产、赚钱时，我在做品牌，当别人玩命做渠道时我在做战略?！比斩北晃实阶稣铰缘暮么κ保卮鸬溃骸暗谝蝗梦已Щ崃舜雍笸翱矗菽勘昱渲米试矗鲆话僖诘纳庑枰嗌偾馈⑿枰嗌俨贰⑿枰嗌倏突?，你可以反着推，如果发现资源不够怎么办，就需要去找，最后你会发现一切都在掌控中，这就是战略的价值。第二让你领先对手半步，领先太多也不行，那容易成为牺牲品，领先半步对手永远就追不上你。”。<br>    其实他的话总结了经营战略的两点原则，第一，落实要达到每步经营目标的软、硬资源基?。坏诙?，了解市场动向，懂得企业的市场定位。前面所讲的四种经营战略方法其实和这两点原则也是分不开的，例如，借助外力的“外包”等一系列方法，将企业的部分利益让给其他企业，这些企业能将这部分企业所需资源处理得更为恰当，企业本身可利用节省下来的时间集中研发核心技术内容和核心竞争力事项，就是第一点原则，落实软硬资源的最合理分配，将每步经营目标所需成本考虑周全，落实到位，只有放得开，企业才能获得更多。第二点原则中提到的企业市场定位已经到了耳提面命的程度了，生产需要市场定位、销售需要市场定位、营销方法的选择需要市场定位、战略模式同样需要市场定位。市场风云实际是企业的机遇，倘若经营方式总能配合其变动进行更新，那么企业就容易抓住这种机遇。但是，企业的经营战略是没有固定的商业模式的，每一种模式的背后都是商业风险，企业只能不断降低这种风险，而“多赢”的利益共享方式就是降低企业风险的一个有效方法。利益回报不疾不徐、平稳的增长应该是较为理想的状态，那么只有进行企业之间以信誉为基础的工作配合、建立以共赢为目标的商业系统，各方企业才能提高自身的核心价值和核心竞争力。<br>    总体来说，经营战略最终以企业效益增加为目的，但这一战略的部署方式永远不能太过极端，所谓“追求最大效益”的眼光往往都是短浅的，因为永远没有“最大效益”，只有不断增长的企业竞争力、企业管理能力、企业经营能力、企业生产技术能力、企业营销能力。因此，企业的经营战略要留有...