管理的式微
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商品介绍
《管理的式微》尖锐指出传统管理的种种不足，积极倡导领导与服务在当代各类组织中启动创新、支持创新的价值，并努力倡导管理一领导一服务的良性互动，最终建构更多富有创意与活力的创新性组织，进一步推动创新型国家的建设。在工业管理帮助人类取得标准化、高效率的同时，其思想与行动的范式却在不断限制人类的创造力。在一个以变革与创新为主旋律的新时代中，无论是传统管理还是后现代管理范式，都无法有效地应对创新的挑战。<br> 《管理的式微》主要面向国家管理创新及科技政策部门的决策者和管理者、企事业单位各层管理者、国家公务员，也可供管理、创新、科技政策领域的研究者和大专院校师生以及管理科学爱好者参考使用。
管理衰弱是我们不得不承认的事实，服务制胜的时代已经到来。传统的管理，在维系了组织效率的同时，破坏了组织的多样性和创造性，阻碍了创新型的组织的生成与发展；未来的管理世界，应以创新与变革为主题，以愿景创造、自由畅想、持续沟通、正向激励为主要特征，积极面向未来，充分发挥全体员工的积极性与创造性。在经济飞速发展的今天，中国企业必须主动应对这些新的变革。
第1章 困兽之斗：管理的末路<br> 较之愈演愈烈的全球化、持续上升的生产率、日益增加的信息复杂性、不断增强的环境意识以及高速前进的技术创新，管理就像一只行动迟缓的蜗牛。当那些20世纪60年代出生的CEO们，惊叹于实时供应链的灵活性、全天候的服务能力之时，也不能不对“管理机制的滞后”所带来的种种阻止感到焦灼。<br> 的确，20世纪的先驱们发明的工业管理使相关的政策思路和众多的科学发现发挥了巨大的作用。 包括偏差分析、资金预算、项目管理、品牌管理、多部门结构、业绩报酬论、战略计划等在内的现代管理，是人类最伟大的发明之一，最终成功地促进了全球的繁荣昌盛，这些要归功于丹尼尔·麦克凯伦、弗里德瑞克·威斯娄·泰勒、马克斯·韦伯、切思特·伯纳德、爱德华·戴明、彼得·德鲁克以及其他所有现代管理的奠基者。<br> 然而，时至今日，面对全球化的巨大冲击，人们现有的管理理念及管理模式在激烈的商业竞争中还能扮演怎样的角色呢？<br> ……
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