（六）企业家理论 　　企业家是企业经营意志的源泉。一个企业能否成长，第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。西方管理学宗师德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。战略型的企业家理论应用于管理实践并获取超额利润的模型一般包括以下主要活动：①企业家活动——通过创新寻找市场。②战略设计——寻找使创新市场化并获取超额利润的战略。③业务流程——选择高效率业务流程。④资产或技能——培养或购买实施战略所需的资产或技能。⑤战略实施——利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略。 　　二、企业战略转型的内涵及基本模式 　　企业战略转型是指企业根据其外部环境以及企业内部资源和能力状况，为克服企业在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要表现为对企业的关键技术、产品结构、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。 　　（一）企业战略转型的关键因素 　　从20世纪60～80年代，企业外部环境被一致认为是企业选择战略的基本决定因素，由此形成的产业组织模型解释了外部环境对企业战略行动的决定性影响，强调了企业战略的关键在于选择在有吸引力的产业中经营，认为企业的高额利润是由外部环境特征决定的。因此，企业战略选择的关键在于产业环境分析后恰当的产业定位。换言之，企业转型能否成功在于是否恰当选择和定位于合适的、具有高额利润潜力的产业，即外部环境因素起着决定性的作用。