采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。战略采购区别于 传统采购有四个鲜明的特征：①从关注单价到更多地关注总成本；②供应商 的数目由多到少甚至到单一；③与供应商的关系由短期交易到长期合作；④ 采购部门的角色由被动执行到主动参与。 战略采购带来了采购核心价值的变化，或者说采购的核心价值因为战略 采购而更加丰富，它不仅影响成本结构，还影响产品交付与上市、影响灵活 性、影响质量，最终影响盈利。 为实现采购的核心价值，企业不仅要制定采购策略，并且要在采购策略 的指引下构建先进的采购系统与模式。本章将介绍为业界广泛认同的采购系 统模板，它的先进性也体现在四个方面：①注重早期参与；②注重供应商的 关系发展；⑥致力于专业专家队伍的建设；④致力于构建采购信息平台。 采购的价值、策略与系统代表的是管理者的意志与期望，要让这些期望 变成现实，就必须在先进系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力 素质，同时注重采购流程的优化。 采购组织分工有三种方式，采购能力素质提升就是要引导员工树立正确 的工作态度，训练他们掌握必备的工作技能，传播给他们相应的专业知识， 并帮助他们养成良好的工作习惯。 采购流程设计与优化可遵循“三个四”，即“四分开”、“四个要素” 与“四大手法”。 P1