文化与战略不同。公司的战略反应属于领导力战略的一面.文化则属于领导力个人的一面。这里我们使用主观的逻辑。
    世界可以划分为两个范畴：主观和客观。二者都包含着无限的空间，既有外部世界，又有内心世界。虽然二者在很多方面都很相似，但这两个世界都分别有着自己的语言和逻辑。思维方式和方法论都有所不同。外部世界需要科学；内心世界则需要直觉。外部世界需要测量。内心世界却需要诗意。二者之间的交汇点是你自己的身体。只有通过你的身体，内心世界才能延伸，外部世界才能深入到内心世界（这是身体的玄妙之处）。管理世界经济的战略技术，与对文化和个人奏效的方法是不同的。
上述文字也许看起来有些古怪。我们通常都不会思考这两个术语。但它们的确意义深远，对领导力的探悉十分关键。理解了二者之间的区别，就解开了思想的束缚。
严格地说，提出文化“战略”是犯了个“范畴性的错误”--用客观的语言来描述主观的现象--这与用主观的语言来处理客观现象一样，都不是很合适。简单地说，科学与爱，和诗意与工程一样，都是不搭界的，然而真是令人奇怪，那么多经理人都被鼓励着用客观的技能来管理主观的事物。勇气和首创精神、创造力和关怀--这些都不是领导力战略的一面。相反，它们表现了个人的一面。
    当然，真正的领导力需要建立在上述的四个领域之上。任何一个领域都不能被排除在外。然而哲学将有助于主观方面更好地处理客观领域。要想准确地把握领导力钻石模型理论，就要通过挑战和授权来理解并建立个人的领导思维。这是个基本的出发点。文化、战略和世界的效力都要从个人开始。至此你就拥有了最有力的方法和手段。以这种方式来获取成果，需要的不是加倍的辛勤工作，而是更巧妙的工作方式。这就是将哲学置于商业中的途径。
    读者也许会感到奇怪。为什么“战略”和“策略”这样的词被用来讨论领导力个人的一面，也许这些术语用的不太合适。不过，理论必须要保持商业的原汁原味，使用组织固有的语言。这些词的使用在客观和主观世界之间架起了桥梁--这是高效组织的关键性成功要素。正如前文所说，在领导力钻石模型理论中，  “战略”也是领导思维的要素，“策略”也是领导思维的源泉。