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5%成败论:一位经理人对成功的感悟(修订版)

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商品介绍
  《5%成败论:一位经理人对成功的感悟(修订版)》是2006年出版的《5%成败论——一位经理人对成功的感悟》的修订版。在这部以企业管理为题材的著作中,作者以亲切、细腻的笔法,以质朴、平实的语言,叙述了其20多年来印刷企业管理工作实践中大大小小的无数管理案例,总结出企业成功的一些规律和法则,揭示出细节决定成败的企业管理理念。修订后的版本精简为四个主题:一是5%定成败、二是用心管理功于精细、三是感悟他人留心借鉴、四是职业生涯追随梦想;同时又在每个主题中增加了许多内容鲜活的管理案例,其中有对原版故事的继续和深化,更有新增的管理感悟,内容更加丰富,观点更加明确,值得重读。
  人与人之间,脑力、体力、能力的差距其实并不很大,成功的人与失败的人经常是因为多做或少做5%;失败与成功的距离其实也并不大,就在当事人的那5%的大方或吝啬。
  5%并不是一个确切的数值,而是代表“一点点儿”的意思。这“一点点儿”决定了做事到位与不到位,到位则成功,不到位则失败。
  差这么“一点点儿”的习惯到底是怎么形成的呢?除了我在《5%成败论》一文中提到的“差不多”的思想作风以及懒散、不敬业之外,还有什么原因呢?
  最近,我在翻阅《读者》时看到一篇《贝勃定律》的文章,颇有启发。虽然我翻阅了手头包括《不列颠百科全书》在内的辞书都没能找到此定律的原出处,但仍觉得所说的道理是正确的。
  “有人做过一个实验:一个人右手举着300克重的砝码,这时在其左手上放入:505克的砝码,他并不会觉得有多少差别,直到左手砝码重量加至306克时,才会觉得有些重。如果右手举着600克,这时左手上重量要加到612克才能感觉到重了。也就是说,原来的砝码越重,后来就必须加更大的量,这样,人才能感觉到差别。这种现象被称为‘贝勃定律’。”
  如果这个实验是正确的话,它说明了两个问题:
  一是两个物体的分量就差“一点点儿”时,人们感觉不到它们的差别;二是两个物体的分量越重,那“一点点儿”也越重,几乎按比例增加。
  在现实生活中,人对微小的差距经常感觉不到,所以,有时在别人胜了,自己败了的时候,还仍然不得要领,经常会说:“我也努力了呀!我花的工夫不比他少呀!”等等,因为差距小,察觉不到。然而,察觉不到的那点分量却是决定事情成败的关键。赛场上0.1 秒,1厘米,可以定胜负;商场上也有一句话,一分钱可以定输赢。所以,天生的感觉迟钝是失去那一点点的生理原因,人们要后天训练提高机敏性,才能清楚知道差距所在,才能把工夫做足。
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