集团层面的组织结构变化，是将原来分属于各个产品事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的对外推进本部、商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部。各个本部根据自己业务的要求，再设立相应的职能部门，这些职能部门，完成整个集团相关的工作，而不是像原来产品本部那样，完成同样工作的资源分布在不同的产品本部中，造成资源的重置和浪费。<br>    这种方式，在集团范围内实行统一营销、统一采购、统一结算。将资源整合起来，实现了最大化的利用。<br>    2.部门层面，由成本中心的后勤服务部门转变成利润中心的服务公司<br>    把原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来，以集团的职能中心为主体，注册成立各种独立经营的服务公司。<br>    服务公司主营业务收入来源于其为职能部门所提供的“服务报酬”。也就是说：他们必须像企业外的服务企业一样，让它得到职能部门的认可之后才能取得相应收入。否则，会被职能部门索赔。