第一篇  大道至简<br>    第三节  庸人自扰<br>    我曾经被一家公司邀请做管理顾问，那家公司的规模非常小，不到30人，营业额也不大，两千万的样子。当时这家公司有一位HR经理，属下还有一个行政助理，那位经理的工作方式存在严重问题：很多时候都是小事化大，大事搞成纠纷；天天找人谈话，不停地推出新的管理举措。公司被他搞得鸡飞狗跳，怨声载道!后来经过调整，精简了管理模式，人力行政只由一个前台文员兼任，整个公司的管理却从此变得井井有条，业务队伍精干高效。大的管理制度也就三个：员工守则、费用制度、考核制度，简单实用。会议一般都是分析、解决问题，很少再有什么纠<br>    纷了。<br>    为什么会出现这样的结果呢?主要是以前的那位经理过于注重管理形式，不断地想点子、想方法，自己又是半瓶水，认识不到问题的本质，成天推出一些不知道从哪里抄来的管理制度，死搬硬套。刚起步的小公司主要精力在于赢得市场、提升销售额，而不是无事生非、婆婆妈妈、搞些形而上学的东西。调整后管理目标明确了，流程制度清晰了，人事关系简单了，自然也就少了那些无谓的纠纷。