在多批小量、短交期、低成本的竞争压力下，如何充分地运用资源，实现生产系统的整体效益，是企业当前关键的课题。《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》以企业如何进行生产绩效管理为主线，介绍生产绩效管理的概念、流程，剖析制造业提高生产绩效的实务方法，帮助读者全面掌握生产绩效管理的理念和实施工具。
　　此外，王文信先生还将历年来从事生产绩效管理的工作经验、编写生产管理相关教材的精华、授课心得及辅导企业的个案实例融进《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》中，以精简的理论与实务案例为企业界提供有利参考。
　　致管理者的一封信
　　经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单——人。
　　也有人问我：  如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。”
　　的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。
　　日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。
　　企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。
　　在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过多地停留在理论研究或口号空谈上，对于实务的应用技法则是明显的不足。这是大陆企业管理感薄弱的一个环节。
　　《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用商战系列》、教学VCD、精美海报标语等均是本着“简单、直接、有效”的服务宗旨编著制作而成的，因易学、易懂、易用，对企业管理者的日常实务工作及培训下属均具有较好的指导作用。
　　我们的用心与努力已逐步使福友成为广大企业“成功管理路上的好帮手”。
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