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上司不成为“魔鬼”组织就无法运行

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商品介绍
    如何提高组织的活力,如何加强领导人的统率力,这是作为领导人必须思考的问题。《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻,对此进行了深刻阐述。全书共分6章,分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司,高层领导力,人才培养,接班人的选择方法,思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》还列举了一些浅显易懂的例子,使读者对《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》作者的意图更容易理解。
    《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》创造强大组织和强大统率力的必备书,各层管理者都应知晓的管理法则,“被一头狮子率领的100只羊的羊群,会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。
    人才,原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的优秀学生,和进入育人的公司的平凡学生,三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。
    管理,公司中的所谓管理,是为了维持组织秩序和纪律,上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同,公司如果不进行管理的话,就会造成组织机能丧失、生产力低下,公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者,是因为管理这一任务非常重要的缘故,除此之外不做他想。
    行动力,行动力不是肉体的力气,是头脑的力量。思考如何才能实现上级的命令;思考如何处理在瞬息万变的工作现场所发生的种种问题;判断、决策、站在前面解决问题,即为了解决问题,找到最适合那时那地的最佳手段和方法的能力,就是行动力。
    十年间,没有一个优秀人才被招揽进公司。只招了些平庸的人。唯一一条补救之路就是更替员工。新人招进来之后,对每个人从零开始进行教育,而这需要时间。所以说为时已晚。
    ③我曾经忠告过那个公司的部长:年轻员工的态度很不好,工作总是拖拖拉拉,客人来了也不打招呼,错误百出,不汇报,这些基本的东西,你如果不能不厌其烦地叮咛、纠正的话,员工是改不了的。上司如果不严厉的话只有坏处。部长回答说“是啊”。
    但是,不管我什么时候去还是老样子,一点变化也没有。部长什么也不做,好像不会指导部下的样子。部长好像怕我(横田)再跟他说什么,总是一看见我就躲得远远的。我在干部教育上狠下工夫。教给他们作为公司干部应有的看问题的方法。而他们就算是上司或有责任的干部,现在还存在着根深蒂固的工薪阶层意识。从这个意义上来说,干部和部下几乎没有什么不同,所以和部下心气相通,他们好像对我说的话不是很理解,对部下说的话倒是很明白,是部下的朋友,庇护部下,把部下的工作拿过来自己干,对部下的评价总是过于宽松。
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