《CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人》讲述了：随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·L.鲍尔断言，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略，以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验，鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的人选，来担当人们对其要求越高的CEO角色。
    这其中的关键点是，培养“内部的局外人”。
    虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。
    鲍尔提出了令人信服的观点，描述了切实可行的步骤，从而使你：
    ◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素；
    ◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式；
    ◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。
    本书着眼于谋划接班人和培养领导者，描述了内部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人，你的公司就能在需要领导者时适时获取。