《直面转型》通过对通讯业、房地产业、汽车业、出口制造业以及媒体服务业等面临的挑战与机遇的分析,得出这样的结论:企业要想规避遭遇经济周期性调整所受到的迫害,抢占未来财富,唯有实现成功转型。转型对企业发展而言至关重要,尽管转型从来都不是那么容易,转型的艰辛甚至可以用“泣血”二字形容。但是,过去的好时光已经一去不复返了,企业正面临着囚徒式的困境:要么转型,要么死亡。<br> 无论是从在3G大潮中与通讯产业沾边的企业的转型策略,还是从像万通、中坤等房地产商相继宣布从单纯的地产开发商转型为以持有、经营商业地产为公司主营业务的开发企业,亦或从出口制造企业的“去制造化”转型之路来看,他们都在用事实印证着以上的结论。<br> 尽管朱新礼采取的主动转型策略失败了,尽管陈晓对国美的转型遭受了竞争对手苏宁的挟持,尽管牛根生向现代牧场转型的战略还存在很多变数,也尽管金志国在为青啤的转型苦恼、烦闷着……但是,可贵的是,我们已经从朱新礼们的身上看到了其带领企业转型的决心和勇气,这对于汇源或者很多中国企业而言才是最难能可贵的。而正因为有了他们的焦虑和思考,才让我们看到了企业基业长青的希望所在。
第一章 G元年:抢占未来财富<br> 国产手机厂商最后的救赎<br> 国内厂商要想在3G时代站稳脚,企业内部较强的整合能力必不可少。从某种程度上讲,手机厂商只是提供了一个操作平台,如果要提供更多增值服务,除了自己研发外,最重要的就是和第三方软件方合作,比如要提供新闻,就需要与传媒行业合作;要提供定位系统就要与GPS商合作。从渠道来讲,要与运营商深度合作。在3G时代,整合与合作能力显得至关重要。就像人们所说的:“现在的业务环境,一家企业很难单打独斗。”<br> 此外,手机制造商和运营商在2G时代基本上互不干涉的关系将发生变化。随着中国3G时代的到来,运营商将重掌话语权,这和日本、美国及欧洲等国家出现的状况别无二致。成为各种功能载体的3G手机,必然会强化运营商的渠道功能,因为只有通过运营商提供的渠道,3G手机上的各种功能才能得以实现,而运营商显然不会将功能的主导权交给别人。对于这种转变,欧洲第二大电信运营商Orange的瑞典籍COO塞尔曾描述说:过去2G手机制造商在他们面前会说,就是这种手机,你们要还是不要?但在3G的情形下,终端厂商出现在他们面前时,会跟他们讨论他们眼里喜欢的手机是什么样的。