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用战略和数据搞定人力资源规划

实战派专家潘平
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回放中 用战略和数据搞定人力资源规划
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2020-09-14 19:30 开播
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课程班主任： 9月14日19:30 三茅特邀资深实战HR管理专家、HR畅销书作家——潘平老师，跟大家共同探讨人力资源战略规划话题。抓紧时间预定直播间！ 回复
课程知识班主任： 欢迎潘老师~ 回复
斯特： 声音小 回复
斯特： 潘老师好 回复
课程班主任： 同学，声音正常，可以调整一下自己的设备哈~ 回复
七天大圣d顺风耳： 潘老师声音很厚实 回复
亚亚江燕_： 欢迎潘老师~ 回复
你是王者荣耀吗： 欢迎潘老师~ 回复
需要认证： 潘老师的声音像大学教授 回复
斯特： 开到最大了 回复
13937135945： 我这边声音很清晰 回复
LIKExinling： 是的，就是大学教授 回复
刘睿： 声音浑厚 回复
清心2013： 规划很重要 回复
wyzlhf： 老师好厉害 回复
逆天小草： 上承战略，下接数据 回复
TerryTan： 精华内容，今天一定要好好学习 回复
瘋子： 感谢老师分享 回复
S_1341669124： 看目录好充实 回复
Notin： 很系统的内容啊 回复
Teague： 分解企业战略目标 回复
乡下的猫： 666 回复
vitamine： 很清晰的一个图 回复
素年锦时123： 业务、职能、财务、人力四个维度 回复
KissMyLover： 记笔记 回复
岸芷汀兰ellen： 四力模型 回复
Sunshine暖阳： 投入产出力，价值创造力，竞争力，人才发展力 回复
ouyo： 从企业战略分解来的 回复
Gemini11： 需要梳理好流程 回复
amier： 做好人才评估 回复
Alwaysman： 评估很难啊 回复
piihgbg： 老师这里对人才的评估是用人才测评工具么？ 回复
蕾vs蕾： 参考一下 回复
4897： 市场预测的流程、方法和分析改进 回复
王风： 财务预算 回复
Greenfriends： 这个模型看起来好深奥 回复
934562927： 寻找标杆对比 回复
艳親： 组织分析法 、关666666键使命法、流程优化法、标杆对照法 回复
展爸： 五定工作法 回复
涐不坚强没人替涐勇敢： 确定不同组织的编制 回复
baiyun： 成本预算控制法 回复
SCUMBAG： 业务流程分析法、管理专家访谈法、职能职责定编法 回复
werbubg： 已经兑换啦，一次性换了8本书 回复
alwaysfriend： 666 回复
小灰灰1481524901： 会发课件嘛有些? 回复
白白201510： 是的呢，会发课件吗？手机端课件看不清 回复
大卡： 这个课程是潘老师的版权课程，咱们没有课件，大家可以课后多回听几遍哦~干货内容非常多 回复
Heartfear： 好的，知道啦 回复
omgdcbug： 内容确实好多啊 回复
岸芷汀兰ellen： 规划感觉好难啊 回复
颜婉37524： 老师，这个驾驶舱是怎么制作的 回复
S_1342922820： 直接画图呗 回复
S_1340265259： 这个可以用excel表制作啊，齐涛老师的可视化图表里就有 回复
颜婉37524： 嗯嗯 回复
Darcey： 老师讲的干货很多 回复
孔丽英： 内容太深啦，主要是没有实操过，得好好重复学习下 回复
EXOK： 很宏大的HR工作 回复
LonelyPeople： 看得出来老师是非常实战的HR大师 回复
一只小牛： 太深奥了 要细细品味 回复
xiaoruo526226999： 用数据来进行博弈 回复
2号易博天下： 6大?？槔镒罨奚木褪侨肆ψ试垂婊?/span> 回复
马勺脸谱JING： 谢谢潘老师！ 回复
shimomo： 感谢老师~ 回复
一只小牛： 谢谢潘老师 回复
活蹦乱跳的葡萄20072320： 谢谢 回复
总学究： 谢谢老师！ 回复
130605868： 感谢潘老师 回复
晴轩： 谢谢老师 回复
我心我在： 好深奥 回复
斯特： 课件有吗 回复
一只小牛： 我又来看回放了 回复
斯特： 我也是 回复
Judy1000： 谢谢老师！ 回复
Amoro： 看回放+1 回复
麦芽妈妈： 看回放+1 回复
S_1343353111： 感谢老师~ 回复
S_1344395108： 谢谢分享，对规划有了新的认识 回复
91xiaoai： 为老师点赞 回复
清秀的玉兰17122108： 底子薄了，听得我云里雾里的 回复
大卡： 大家还可以读一读潘老师关于规划的书籍哦，非常实战 回复
俄里翁87952： 我今年做预算就是根据潘老师规划这本书做的 回复
俄里翁87952： 读了真的收货很多 回复
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上承战略，下接数据。人力资源规划从入门到精通
9月14日 19:30
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