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如何用OKR创造更高的业绩？

陈凯老师
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回放中 如何用OKR创造更高的业绩？
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2020-09-09 19:30 开播
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课程班主任： 9月9日19:30 三茅特邀OKR落地开创者、清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者——陈凯老师，跟大家聊一聊企业如何利用OKR工具，完成生存，成长，创新到重生。抓紧时间预定直播间！ 回复
哀家： 开始了吗？ 回复
众矢之城： 欢迎老师 回复
光棍光棍iangyu： 来听课了 回复
kjfvjv： OKR学习下 回复
海阔天空101： 老师要准备讲了不 回复
盛开的夏天： 老师好 回复
小胖子125： 老师好 回复
课程班主任： 欢迎陈老师~ 回复
七天大圣d顺风耳： 来啦来啦 回复
S_1331388591： 疫情 确实是黑天鹅 回复
phalow： 来学习OKR课程 回复
梁叔： 有回应 回复
梁叔： 回音 回复
budfjbu： 没有回音啊 回复
qingtian123： 地摊经济 回复
youky： 声音太小了 回复
迷茫的羊： 哈哈 娓娓道来的老师 回复
S_1330407177： 老师声音很好听 回复
双鱼座的鱼鱼： 地摊经济就热闹了几天 回复
小蜗牛和珍惜： VUCA时代 回复
lisaguowl： 老师的声音需要带着耳机听 回复
damiell： 乐队的夏天——陈老师 回复
白子画31545： 我36了，脑子里，还是想着晚上吃啥 回复
梁叔： 我36了，脑子里时常想着我帘哥今晚会不会请我吃饭@叶伟帘 回复
S_1344395108： OKR我们企业实施还是很难 回复
刘思萌： 谷歌的OKR 回复
云信： 因为谷歌的OKR做得好 回复
wendyzyf： 看结果，看过程，看能力 回复
xiaoxiaocui： 看结果 看过程 看能力 回复
蕾vs蕾： 短周期的行动能力 回复
ColdBlooded： 评价员工：学习能力、分享能力、沟通协调能力 回复
wendyzyf： 行为指标，业绩指标，评价员工的学习能力，分享能力，沟通协调能力。 回复
芊芊x： 是的KPI不能满足快速发展的组织 回复
wendyzyf： OKR是一套工作方法 回复
qingtian123： OKR是工作方法，而不是绩效管理 回复
大卡： 爱学习的小伙伴~ 回复
wendyzyf : OKR是一套工作方法
June0304： 老师这个课可以回放吗 回复
June0304： 我人有点笨，需要多听几遍才能理解 回复
湖北中高级人才网： 因为变化的太快，大家觉得战略没什么用 回复
大卡： 可以回放 回复
wendyzyf： 如何创建OKR: 公司战略=优先级，公司取舍，战略规划能力 回复
chanyeol： 战略 我们接触不到 回复
向扉2022： 人才利润 回复
第六感： 讲得很好 回复
azrte： 好好听讲 回复
苏格兰小丑： 确认过眼神，是对的人 回复
傲娇??骄傲： ? 回复
biubiubiu： 不要调查满意度 回复
bdtrbt： 霍商效应 回复
言语天堂： OKR和绩效的关系 不要混淆 回复
可乐V小疯子： 6666 回复
时位客服一： OKR不是KPI 回复
maryly： 内容很干，需要好好吸收 回复
caoml： 价值导向 设定目标 回复
水煮QQ： 5个点，学习了 回复
GetyourCrayon： 听得津津有味 回复
eddnow： 需要有OKR实施的土壤 回复
ThreeDays： 学习了 回复
燕赤霞： 自主 胜任 关系 回复
戀沵囮裑哋渫： 分解的很详细 回复
傲雪无双： 很干货 回复
小李88： 量化 细化 流程化 回复
了然大师： 老师的课讲得很好 回复
HR静静： 预热期 试点期 复制期 推广期 回复
S_1344395108： 感觉还是得详细的学习，关注老师了 回复
盛开的夏天： 形容的很贴切 回复
AmorBubble： 感谢老师分享 回复
1528079192： 老师讲的太好了 回复
小胖子125： 内容很多，需要好好吸收，谢谢老师！ 回复
李枭： 感谢分享 回复
通灵宝玉绛珠草： 凯哥哈哈哈 回复
9878979987668则： 感觉好难，还要再听一遍 回复
刘思萌： 谢谢凯老师 回复
小陈故事czb： 速度太快，尽管也学过OKR，但觉得老师讲的接地气 回复
li56： 去学习老师的OKR课程，在三茅有 回复
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如何用OKR创造更高的业绩？
手把手教会大家，利用OKR工具，完成生存，成长，创新到重生。
1、OKR真的不是绩效管理
2、OKR与KPI的区别
3、使用OKR，您真的准备好了吗？
9月9日 19:30
绩效管理 OKR
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