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【数据/薪酬】直播答疑-12月

齐涛
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【数据/薪酬】直播答疑-12月
2024-12-26 19:30 开播
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考证君:
同学们有问题可以先发表在评论区~后续老师会一一进行解答
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考证君:
屏幕上的是同学提的问题,老师在给进行讲解答疑哈
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小布快跑:
原来的绩效分配模型薪资占比关联度比较大,现在想降低薪资占比
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徐立:
老师,公司明年打算组建一个外贸团队,现有团队外贸部2人,明年组成2个团队,每个团队5-6人,问如何导入绩效?
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Karl65555:
你要考核领导还是业务员
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KarenChen2222:
1000万是业绩目标是吗?这个指标可完成率做评估了吗?现有的2外贸业务员年业绩能达到多少?
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Karl65555:
你的导入是考核指标怎么设计,还是什么意思
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徐立:
是的,没有评估,纠正一下,现只有2个外贸员,打算明年组建2个外贸团队
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KarenChen2222:
没有评估的话 业绩目标设定会不会过高 或者过低 现在的两个外贸员年业绩能达到多少?1000万不能是拍脑门决定的吧?
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Karl65555:
将1000W先做目标分解,全年不同时期要到岗什么级别的业务员多少人,然后考核业绩跟团队组建
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KarenChen2222:
主要是现在的业务员年业绩目标可以达到多少?要不然定的1000万的业绩目标没有依据
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苒姐:
老师,每年年初要制定今年一整年的规划,具体内容方便讲一下吗,人事可以做哪些
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KarenChen2222:
根据企业战略做人员配置,培训计划,绩效目标是否关联企业目标,不关联就要做调整,
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KarenChen2222:
如果人事部门只有一两个人的话 确实是个大工程 最主要还得看公司规模及公司是否健全人力部门
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徐立:
主要是国内市场做的比较好,公司业务增长良好,所以想做外贸。谢谢老师的意见。
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KarenChen2222:
做外贸先做市场调研吧
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徐立:
我会把老师的问题经自己打磨后与公司沟通,做好相应评估后看老板是否继续支持。
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