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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月

丁晓文
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回放中 【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
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2024-07-29 19:00 开播
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助教课程班主任： 各位学员，晚上好，直播答疑会在7点准时开始，除了之前老师收集到的学员问题，如有其他问题咨询，也可以提前准备，在时间允许的情况下，老师会问您解答。 回复
S_1341900877： 老师好~ 回复
S_1341567982： 1 回复
史努比12048： 老师好。。 回复
史努比12048： 在办公室下班后听讲。。 回复
Thomas50755： 老师好~ 回复
会飞的浅浅： 老师好 回复
九月98166： 老师好 回复
黑猫警长26931： 海儿老师好～ 回复
Joan08176： 老师好 回复
愤怒的榴莲16053116： 老师好 回复
KarenChen2222： 老师早上好 回复
Karl65555： 老师好 回复
KarenChen2222： 晚上好老师 回复
明天很美好： 老师好~ 回复
明天很美好： 海儿姐 回复
助教课程班主任： 送出了
南北_bj： 自负盈亏前可以设置公司与事业部的分摊比例，谢谢老师?????? 回复
塞墨勒78038： 老师好，前面您有提到了解市场薪酬一方面通过平时面试了解到市场薪资水平，还有是通过购买获得行业内的同岗位薪资水平，我们买过第三方提供的数据，但发现会特别的水，还是很难了解到薪资水平的，还有其他方式吗？ 回复
superdan，： 哪些公司是你的标杆 回复
希溪： 送出了
南北_bj： 老师，公司新拓展的业务，为提高销售岗位工作积极性主动性，计划在设置销售提成方案时采用阶梯型提成比例，请问整体方案的设计思路，模型建立后一般需要数据测算及数据校验的维度都有哪些呢，谢谢 回复
塞墨勒78038： 但是其他公司HR不熟悉她们不愿意分享自己公司的薪资情况 回复
是熠熠呀： 一般怎么和同行业的人事建联呢 回复
阳2020： 老师，岗位价值评估的方法很多种，请问公司第一次做岗位价值评估应该选哪种方法会比较好呢？ 回复
塞墨勒78038： 给领导反馈候选人的面试情况时，如何更有水平的去填写面试评价 回复
LinaLinaZhang： 销售助力岗位，协助跟进项目进度，享受团队的跟单奖励，但项目落地有3-6个月以上的滞后性，请问离职后还可以享受之前跟单项目的奖金吗？ 回复
零点0度： 老师 病假工资放多少 国家有什么规定么 回复
HRME美： 老师，胜任素质和任职资格的核心区别是什么 回复
HRME美： 胜任素质和任职资格的核心区别是什么 回复
胡晓雯131419： 全体降薪，有个别员工不同意怎么办 回复
维尼60582： 这个ppr可以给我们吗，学习下 回复
塞墨勒78038： Boss聊天的时候怎么样破冰会更吸引候选人回复我们 回复
零点0度： 这个病假工资 是按月的80%么 比如2200最低 病假月工资只要不低于2200*80% 折算日工资都可以是么 回复
星矢39197： 请问可以通过季度考核定级方案降薪吗 回复
迈亚75783： 降薪要做到有理有据 回复
superdan，： 老师，请问公司有罚款，如何做可以避免风险？ 回复
格木佳： 公司用工成本有限，销售岗位底薪工资较低的情况下，业务周期较长，提成年底统一发放，如何进行招聘 回复
黑猫警长26931 : 海儿老师好～
LinaLinaZhang： 我们业务岗半年度进行薪资升降或保持不变 回复
迈亚75783： 事先没有明确约定的，事后降薪或者变相降薪，就会产生劳动纠纷 回复
塞墨勒78038： 想提高自己的招聘面试水平，这边有培训吗 回复
英子34407： 部门经理的绩效考 回复
阳2020： 送出了
格木佳： 因为做学校教材也许，跟进时间比较长 回复
英子34407： 部门经理的月度绩效考核，能让上级，同级同时打分吗 回复
英子34407： 老师辛苦了！ 回复
格木佳： 根据业务回款情况，所以年底统一发 回复
胡晓雯131419： 我们公司经营困难，全员降薪。目前就有两个员工不签字，但是又不能因为两个人不签就给他们按照原有薪资，那样不公平。 回复
英子34407： 但是现在两个部门之间配合不好，怎么解决呢？ 回复
迈亚75783： 协商解除劳动合同 回复
KarenChen2222： 谢谢老师 辛苦啦 回复
BonnieLu： 谢谢老师，辛苦了 回复
HRME美： 谢谢老师?? 回复
格木佳： 谢谢老师 回复
阿德剌斯托斯38018： 谢谢老师 回复
九月98166： 老师辛苦了！ 回复
考证君： 辛苦啦老师 回复
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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
特邀丁晓文老师为职业经理人认证课学员进行招聘&薪酬为主题的学员问题答疑，敬请关注！

学员可以提前把你想问的问题发给班班。
7月29日 19:00
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