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职场中如何做好赋能下属

丛晓萌
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回放中 职场中如何做好赋能下属
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2022-06-23 19:00 开播
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xia123： 早上好 回复
丛晓萌： 各位同学晚上好，一会直播间里见~ 回复
KissMyLover： 老师好 回复
bdtrbt： 直播间见~ 回复
往事如烟： 老师PPT做的真好 回复
怑米足巨離： 老师PPT做的真好 回复
520蜂蜜柚子茶： 太期待了 回复
buyfdgjinh： 期待~ 回复
面条鱼VS小闹： 666 回复
kaykay1228： 服从型、主动型 回复
展爸： 听话的 回复
showtime2： 根据态度、能力、品德分类 回复
猎头Sweet： 是的 回复
S_1340804158： 666 回复
xfybg： 老师辛苦了，打卡，直播都从老师这里收益很多 回复
peekaboo： 讲的真棒！ 回复
S_1341567982： 领头羊 回复
BDH00： 明白~ 回复
芳慧子123： 老师讲的很清楚 回复
猎头Cindy： 文化的几个层面，最里面的是价值观 回复
wyzlhf： 依赖型下属太多 回复
努力人生： 这是很多公司的痛点 回复
S_1326083947： 很多公司说，CEO在或不在一个样说明这个CEO做的好，大概是这个意思 回复
turbine： 不但效率低，而且很危险，关键员工离职就麻烦了 回复
peekaboo： 666 回复
King洛飞： 不懂授权，不敢授权 回复
仰望宇宙： 问到心里去了 回复
扬灵灵： 不能为了做而做 回复
yingyingge： 老板会不会可能也会有点失落？ 回复
空巷丝雨： 新的游戏号批下来了，环境的重要性 回复
机智的小君： 许三多影响了原来他们那几个同事 带动他们了 一开始他们还嘲笑他 回复
妮妮A： 士兵突击当时大火呢 回复
S_1343743232： 有点记不住了，只记得，“有意义吗？”哈哈哈 回复
FeelBig： 会担心怎么办？ 回复
abcda： 666 回复
S_1344213967： 是的 回复
桃丽瑶： 讲的真棒！ 回复
伍邱2013： 员工主动找管理者问呢？可以干预吗？ 回复
机智的小君： 老师你说的是引导他说出思路 不是直接给答案是吗?? 这个思维高度也太高了 回复
林山哥： 就怕有些管理者自己都没有掌握好方法 回复
刘亚伟： 培养下属的工作独立性 回复
123321qaz： 下属成长会很快！ 回复
xdfjhuvy： 哈哈哈，好可爱 回复
光棍光棍iangyu： 真棒！ 回复
丸子不小了： 作业的价值其实丧失了 回复
独孤剑： 老师是爱分享，我们爱听，不是好为人师 回复
LonelyPeople： 服从？ 回复
HR界的新闻哥： 锻炼身体 回复
S_1344996739： 感觉有点机器人的意思.. 回复
nimm： 最公平的一次考试 回复
水铃铃： 作为管理者，都喜欢比较服从员工 回复
大江流： 是的 回复
gduvfyv： 会合作 回复
纳金网HR： 用词不同，意义完全不一样 回复
showme： 666 回复
西南汉子： 讲的真棒！ 回复
TerryTan： 人际沟通，情商的高低 回复
S_1342262106： 666 回复
xdfjhuvy： 有些管理者害怕下属成长 回复
小夏天： 人的差异确实太大了 回复
楼佳飞： 教方法，而不是教死板的功夫 回复
李枭： 干货分享，赞一个 回复
kjfvjv： 这次分享很适合新晋管理者 回复
YZZZ： 促进思考的问题 回复
xiaoxiaocui： 情绪管理 回复
饄餹颩曓： 和下属成为朋友 回复
yingyingge： 情商大于智商，工作没有复杂不过人 回复
水妞2013： 666 回复
xiaaaa： 谢谢老师分享！ 回复
yangguowen： 浪费大家的时间和精力 回复
仰望宇宙： 年轻人 回复
空巷丝雨： 教育和分享和***完全不一样 回复
keith2000： 666 回复
清心2013： 1 回复
zwd1314520： 焦虑 回复
素素文： 停止内卷！ 回复
机智的小君： 老师想问一个题外话 一个工作效率低的人是哪里有问题 回复
枫亭晚112： 是这样的，现在企业的人员流失率越来越低，都是被动离职 回复
Agnelli： 谢谢老师分享 回复
享太： 老师再见~ 回复
zane： 期待老师下周的分享 回复
h24不知道人： 666 回复
sarea： 老师再见 回复
枫亭晚112： 88 回复
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职场中如何做好赋能下属
上期老师给大家分享了如何做好向上管理，本期继续学习职场干货，如何做好赋能下属，想要晋升管理层的你必不可少！关注直播间，丛晓萌老师教你赋能干货~
6月23日 19:00
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