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职业经理人/HRBP答疑-6月

夏国玮
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回放中 职业经理人/HRBP答疑-6月
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2022-06-22 19:00 开播
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考证君： 亲爱的同学们，大家晚上好呀，距离本次直播开始还有10分钟，请大家提前做好准备哦~今晚大家有疑问的地方可以积极发言呀~ 回复
呼神护卫RC： 老师好 回复
Demo33： 老师好 回复
bymm： 声音有点小 回复
落叶之美： 老师好 回复
zxnf0911： 班主任晚上好！ 回复
芳慧子123： 老师好久不见 回复
棠棠4559： 老师你好 回复
omgdcbug： 老师好，同学们好 回复
机灵的草莓20021417： 老师好 回复
机灵的草莓20021417： 声音不大 回复
深圳丽丽： 可以听到 回复
棠棠4559 : 老师你好
机灵的草莓20021417： 有点小 回复
呆萌的山楂18070918： 声音还可以 回复
Overdose： 目前声音是ok 的哦 回复
Anly201314： 很清楚 回复
Eileenwu： 是的，声音不太大 回复
XF如履薄冰： 送出了
XF如履薄冰： 送出了
XF如履薄冰： 送出了
采公子7761： 有点小 回复
呆萌的山楂18070918： 清晰 回复
XF如履薄冰： 是的 回复
XF如履薄冰： 不小啦 回复
机灵的草莓20021417： 可以了 回复
去伪存真： 可以的 回复
阳2020： 可以 回复
机灵的草莓20021417： 可以 回复
XF如履薄冰： 可以啦老师 回复
XF如履薄冰： 绩效考核是全员的，确定指标也是需要全员参与的 回复
XF如履薄冰： 按照管理层级逐级确定的 回复
阿塔兰忒99480： 品德问题 回复
清水鱼3333： 制度问题 回复
Eileenwu： 管理问题？ 回复
星回： 客户维护 回复
枫筱雅77： 道德 回复
机灵的草莓20021417： 管理问题 回复
XF如履薄冰： 设置电网指标 回复
XF如履薄冰： 关键节点控制 回复
XF如履薄冰： 我们400封顶 回复
XF如履薄冰： 差距不要太大 回复
XF如履薄冰： 苦劳不代表功劳 回复
XF如履薄冰： 价值 回复
机灵的草莓20021417： 3年的职工已经稳定了 回复
枫筱雅77： 变相加薪 回复
XF如履薄冰： 有些工龄长的，可能是在混日子 回复
Henry29041： 人才板结会严重 回复
XF如履薄冰： 我们公司最长工龄22年 回复
XF如履薄冰： 有些真的是成果很低的 回复
机灵的草莓20021417： 嗯嗯，老员工对新的制度流程很抵制 回复
XF如履薄冰： 岗位粘稠性 回复
采公子7761： 轮岗？ 回复
Henry29041： 我们公司就是这样，老员工很多，新员工留存率低 回复
呼神护卫RC： 那升职的标准怎么设置好些呢 回复
Demo33： 老师。你说的再听一次课是听什么课吗 回复
XF如履薄冰： 人力资源职业经理人高级 回复
XF如履薄冰： 这个课程吧 回复
XF如履薄冰： 薪资的变革需要根据公司的发展来决定。 回复
XF如履薄冰： 成本过高、过低 回复
XF如履薄冰： 积极性差，团队没活力 回复
XF如履薄冰： 吸引不了人才 回复
XF如履薄冰： 有问题才需要变革 回复
XF如履薄冰： 项目过多，要考虑是否已经超负荷。 回复
XF如履薄冰： 出勤最好与基本工资挂钩 回复
Henry29041： 不可以 回复
清水鱼3333： 绩效工资按实际出勤日标准发放。 回复
枫筱雅77： 可以在基本工资里扣 回复
机灵的草莓20021417： 可以扣除 回复
XF如履薄冰： 绩效工资：即使他只工作了10天，但是业绩指标完全完成了。那绩效工资肯定是全额发啦 回复
采公子7761： 绩效请假了也达标为什么要扣？ 回复
XF如履薄冰： 基本工资以出勤为主，绩效与绩效考核目标达成率为主 回复
XF如履薄冰： 云南省昆明市工资标准1670，我们都是按照1700做基本工资 回复
XF如履薄冰： 其他的有岗位工资和绩效工资 回复
清水鱼3333： 绩效工资是不是容易劳动纠纷，要把他名称改为绩效奖金。 回复
bymm： 劳动合同上面写城市最低标准，有风险吗 回复
枫筱雅77： 刚入职新公司的话，薪酬变革怎么做比较安全 回复
XF如履薄冰： 绩效工资扣款不违法的前提，岗位职责、绩效考核都需要与员工进行培训，并签字确认。 回复
枫筱雅77： 那如果成本原因，薪酬变革不能请咨询公司呢 回复
清水鱼3333： 子公司绩效委员会的成员是不是都应该由子公司的人员进行组成 回复
XF如履薄冰： 做绩效，就要有绩效考核制度，制度里要对结果运用等作出说明。 回复
机灵的草莓20021417： 入职的企业绩效流于形式，且内部员工非常抵制绩效考核，除了讲过的绩效环境的改变、老板的支持，怎么一步步让员工接受绩效？ 回复
枫筱雅77： 往下变 回复
XF如履薄冰： 人资成本高，要分析是机构人员臃肿还是薪酬标准过高 回复
机灵的草莓20021417： 前提是：老板是销售出身，固执又善变，该怎么办? 回复
枫筱雅77： 谢谢老师 回复
XF如履薄冰： 抵触绩效考核，是每个公司推行时都会遇到的问题 回复
XF如履薄冰： 基本工作做好，绩效考核的目的要宣导到位。这样才能推行有效 回复
XF如履薄冰： 我们公司才开始的时候也是很抵触，现在做得好的都觉得受益良多。 回复
XF如履薄冰： 淘汰了一些固执的老员工 回复
XF如履薄冰： 盘活了激情 回复
YIP： 课程有教材吗？ 回复
茗茗子： 人力复核各部门指标合理性时，如何把控？ 回复
XF如履薄冰： 我才考完试的 回复
山地欧文： 销售业绩指标只占总绩效70%的20%。老板又想提高业绩，又怕改变业绩占比会有员工流失，怎么处理比较妥当？ 回复
XF如履薄冰： 人力资源高级职业经理人 回复
机灵的草莓20021417： 想了解更多的绩效工具听那个课程？ 回复
机灵的草莓20021417： 现在听的是人力资源高级经理的课程 回复
XF如履薄冰： 三茅上有很多 回复
XF如履薄冰： 长松组织系统的我也学过 回复
XF如履薄冰： 3.0 4.0 回复
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特邀夏国玮老师为认证课学员进行课程答疑，敬请关注?。ㄈ肆χ耙稻砣酥懈呒?、HRBP认证课学员）
6月22日 19:00
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