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HR如何将专业在企业中实战落地？

徐渤bobo
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回放中 HR如何将专业在企业中实战落地？
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2022-06-21 19:00 开播
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小小小包纸： 来了 回复
lisaguowl： 开始了么 回复
彭骏琴： 两位老师好 回复
S_1343743232： 经?？闯吕鲜Φ拇蚩ㄎ恼?/span> 回复
Seila： 老师好 回复
晨腥： 老师好 回复
SCUMBAG： 老师好 回复
sabrin： 老师好 回复
牛仔裤的春天： 老师好 回复
jyccc： 老师好 回复
nbj倪倪： 两位老师好~ 回复
恶灵骑士： 哈哈有道理 回复
wangyuan： 一直在三茅学习，两位老师的课程也报过 回复
HRHONGYANG： 来看陈昌锦老师的专访~ 回复
ZJ_梓珺： 都是我喜欢的老师耶 回复
梓涵老爸： 来了 回复
果壳的妞妞1： 1 回复
给自己找乐： 也都是我喜欢的老师哈哈 回复
盛康康： 定位太重要 回复
ZJ_梓珺： 对滴对滴 回复
Alwaysman： 送出了
ZJ_梓珺： 送出了
FeelBig： 三年规划 回复
MHTOYS： 人力资源规划要有未来思维 回复
丸子不小了： 送出了
广东锐博美欣： 老师讲话好接地气呀 回复
小福吼吼： 这个观点给了我启发 回复
三茅学习委员： 送出了
patty： 1 回复
可爱小猪： 刚来，已经开始啦 回复
Roue： 送出了
Roue： 讲的真棒！ 回复
有时买买： 666 回复
KissMyLover： 规划想做，但是接触不到，现在事务性工作比较多 回复
不舍得： 我也是 回复
Makeup： 徐老师说的是我没错了 回复
爱蝶儿： 有道理 回复
魔障： 嗯嗯就是的啊，我也是事务型HR，不知道怎么突破 回复
很法： 懂规划才能吃香 回复
Roue： 666 回复
lok666： 能力提高老板的期待值自然就提高，薪资也自然会提高 回复
Roue： 讲的真棒！ 回复
明媚春光： 送出了
咸蛋超人88： 两位老师讲的真好！ 回复
Fome： 送出了
GraceF： 是的，成长是自己的 回复
ThreeDays： 哇 回复
桃丽瑶： 厉害了 回复
EVLA： 牛啊 回复
S_1344080624： 翻几番啊 回复
zzz醉酒方知浓： 还是要有学习意识，多学课 回复
後知後覺： 很好奇这个问题 回复
jialan63： 确实 回复
沧海一粟1224： 很常见这问题 回复
expel： 期待回答 回复
晨腥： 绩效考核落实效果不好咋办 回复
明媚春光： 老师很有自己的个人观点 回复
珍珠白： 陈老师声音好像有点小 回复
沙子姐： 老师说得对，目标很重要呀 回复
明媚春光： 666 回复
纯子ZSQ： 确实 回复
芳慧子123： 职能部门固定工资而且工资低 回复
shanggua： 666 回复
S_1336354637： 职能部门比业务部门难管理 回复
eddfub： 确实有点小声 回复
魔障： 老师举例子好形象 回复
晴晴木： 老师语气好幽默 回复
明媚春光： 讲的真棒！ 回复
xiaoruo526226999： 了解 回复
S_1344213967： 把扣钱变成想办法给你钱，思维的转换 回复
德农： 厉害了 回复
S_1343743232： 在书上学不到的，站在高人的肩膀上 回复
S_1344846026： 感谢过来人老师的经验和方法论，很受用 回复
法制： 老师讲的我疯狂点头 回复
明媚春光： 666 回复
Goaway： 送出了
feiyandaiq： 666 回复
南京张姐： 奖惩分明 回复
彪子哥： 学习了 回复
Makeup： 嗯嗯同意 回复
bubai1： 出现大错误，就大比例扣绩效 回复
芳慧子123： 确实是一种便于管理 回复
eddfub： 系数法是一个好方法 回复
乡下的猫： 老师好~ 回复
Prick： 要带着思考去学 回复
乡下的猫： 送出了
fengzhondaozi： 一直用康奈尔笔记法呀 回复
海阔天空101： 666 回复
路山： 嗯嗯，带着思考学习三茅课程，同时也要形成自己的知识体系 回复
S_1338859775： 1、绩效的目的 2、出发点 回复
turbine： 分析人工成本 回复
130605868： 绩效考核吧 回复
0123sadf： 先稳住人心吧 回复
LonelyPeople： 低调裁人 回复
茗茗子： 先想生存问题 回复
後知後覺： 学习了 回复
ThreeDays： 先降本增效 回复
茗茗子： 资源放在重点岗位人身上 回复
棠棠4559： 那要怎么做呢 回复
瘋子： 保持士气要做什么 回复
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6月21日 19:00
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