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为什么是OKR?

陈义佳
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回放中 为什么是OKR?
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2022-04-20 19:00 开播
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猎头Sweet: 来了 回复
享太: OKR 回复
言语天堂: 期待 回复
秋月无边: 陈老师好 回复
Nickole: 陈老师 回复
Prick: 有声音吗? 回复
长相依: 今天会讲OKR的操作落地么? 回复
erggr: 我们是中小企业,适合做OKR么 回复
系主任: 大家好,今天特别邀请了OKR大咖陈义佳老师,与我们一起探讨OKR的专业知识 回复
elaborate: 太棒了 回复
level: 陈老师好 回复
瘋子: 6666 回复
xiao丑鱼: OKR很火 回复
不知所措: OKR确实很棒 回复
杨蔓青: 进来公司的经历很短 回复
130410658: 但是不可否认 很被重视 回复
李枭: OKR的本质 是什么呢?过程管理?结果管理? 回复
Gemini11: 如何去做 回复
还是叫疯子好了: 要先明白是什么 回复
夏日的向日葵: 关键结果 关键任务 回复
贵州青旅媛媛: 要有宏达的目标 回复
乐乐呵呵每一天: 目标的设计也很重要 回复
sarea: 共创目标,制定目标 回复
七天大圣d顺风耳: 哪些组织适合OKR呢 回复
sarea: 666 回复
susanhan: 说的很对 回复
梦蝶melody: 很深刻 回复
饄餹颩曓: 目标的确定 回复
小猪猪的夏天: 做好目标分解 回复
思乡斋居士: 希望短时间实现目标 回复
expel: 回复
切莫强求: 强调自我控制 回复
NordoZhen: 主观能动性 回复
Amoro: 是这样的 回复
ldjfibub: 创造客户 回复
枫之吻: 帮助客户来解决价值 回复
791200yang: 是的 回复
nimm: 价值 回复
KissMyLover: 认真听老师讲课 回复
Sabin: 激励 回复
Somnr: OKR的指标和KPI的指标能不能有一样的呢 回复
V课测试: 这个价值太厉害了 百亿美金 回复
默认: 抓住OKR的特点 回复
791200yang: OKR是一个体系 回复
COLDer: 要做好复盘 回复
食神拆: 是的 回复
piihgbg: 这就是绩效改进 回复
Tonely: 管理是枯燥的 回复
拈花摆渡人: 自驱力 回复
eddnow: 价值导向,这一点确实是的 回复
2号易博天下: 原来KPI是慢的 回复
sarea: 不是说KPI的指标要少么? 回复
苏格兰小丑: 很清晰,老师讲解的很好 回复
S_1346207027: 都有合适的土壤 回复
S_1344310562: 那是不是OKR就比KPI好很多呢 回复
alwaysfriend: 量化目标有难度的 回复
资深咨询顾问: 送出了
系主任: 送出了
S_1346221936: 7大区别 回复
访晴: 但是真正能搞好OKR的企业也太少了 回复
资深咨询顾问: OKR本身是反人性的,但一旦把人性,把自驱力调动起来,OKR还是大有可为的! 回复
资深咨询顾问: OKR还是需要一定的企业管理基础的 回复
资深咨询顾问: 陈老师讲解的很精辟,价值创造 回复
S_1343181111: 学习了 回复
82030郝兰珍: 快准狠 回复
资深咨询顾问: 老师辛苦了! 回复
资深咨询顾问: 三钱、三聚 回复
lok666: 是的 回复
tufbf: 老师讲得很好 回复
拾荒小破孩: 感谢老师的分享 回复
Amy01111: 共创的目标、持续跟进的目标 回复
Prick: 666 回复
安贝: 一生二 二生三 回复
已是风尘中的叹息: 感谢老师分享 回复
小小不倒翁: 想问一下老师,OKR适合哪些企业 回复
资深咨询顾问: OKR的价值创造?赚钱、省钱是个什么概念?? 回复
Deprecating: 如何判断我们的企业具备OKR的土壤呢,很多老师都会说 需要企业员工素质达到一定的高度,那这个高度是多高呢? 回复
LonelyPeople: 为什么老师之前在说OKR和KPI区别的时候说KPI聚焦指标多?KPI不是只有3-5个关键指标么? 回复
john2john: 谢谢老师的分享 回复
亚亚江燕_: 期待老师下次的直播 回复
wangzh: 懂了 回复
clownAde: 感谢老师分享 回复
可乐V小疯子: 对KPI既有财务指标,又有运营指标 回复
peekaboo: 感谢老师分享 回复
一个不小心我就HR了: 谢谢老师啦 回复
宇辰风: 感谢老师分享 回复
shanggua: 讲的太好了 回复
红尘如云: 666 回复
S_1343181111: 老师辛苦 回复
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4月20日 19:00
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