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OD赋能打造人才发展体系

杜向东
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回放中 OD赋能打造人才发展体系
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2022-04-08 19:00 开播
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无尾鱼： 老师好 回复
超人69254： 坐等 回复
Peter13898： 老师好 回复
项少羽57899： 卡住了 回复
课程班主任： 各位小伙伴稍等片刻，老师在处理一些技术问题，马上就好。 回复
课程班主任： 预计在19:10分开始 回复
项少羽57899： 挺清楚的 回复
超人69254： 可以 回复
Peter13898： 可以 回复
玉儿7： 可以了，老师，声音很清晰 回复
项少羽57899： 老师的头像不是很清楚 PPT很清楚 回复
Heartfear： 挺好的，可能是因为穿了白衣服 回复
Mirage郭： 期待老师今天的分享 回复
Rudy34195： 老师辛苦了！ 回复
仰望宇宙： 哈哈哈哈 回复
false： 666 回复
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
Peter13898： 送出了
a无悔： 老师好~ 回复
静花： 666 回复
懒得去想： 老师的履历高大上 回复
乡下的猫： 老师好 回复
清心2013： 老师讲的越长越好 回复
h24不知道人： 老师在三茅有主页吗？ 回复
Peter13898： 不会 回复
S_1335197189： 不会 回复
项少羽57899： 不一定成功，Task导向型的沟通 不一定是CEO核心最痛点 需要挖掘现在的痛点 回复
我是蔡蔡： 很难 回复
圣兽： 会，标杆参考 回复
後知後覺： 不会，情况不一样 回复
Peter13898： 没了解清楚状况，就借鉴别人的 回复
超人69254： 不会，老板预期明确 回复
Tom28801： 会，能成功搭建，但不一定比现在好 回复
乡下的猫： 不会 回复
S_1330407177： 管理的成功经验很难复制 回复
谁懂女人： 会 回复
2018暖暖： 不会，情况不一样，未必能落地执行 回复
逆天小草： 要看henry怎么做的 回复
困兽之斗： 危机感 回复
快乐de小猪： HR的价值迷茫 回复
大江流： 都是痛点 回复
多发点： 想做做不好 回复
谫夺取： 人力资源部门常常缺少存在感 回复
cfddubu： 认同 回复
权才周： 感同身受 回复
2379322368： HR的不同段位 回复
幻翼天师： SSC 回复
wyzlhf： 有点像三支柱 回复
Peter13898： 全是泪水啊 回复
李012： 泪水都成***了 回复
songzi： 截图收藏 回复
gduvfyv： mark~ 回复
纳金网HR： 干部管理 回复
Peter13898： 老师讲得很到位 回复
落叶之美： 会聚焦一些关键岗位进行建设 回复
心有独钟： 哈哈哈哈哈 回复
乡下的猫： 人才是ceo关注等一要素 回复
桃丽瑶： 老师，做人才发展的岗位胜任力是啥？ 回复
心有独钟： 人员能力、素质也不同 回复
ouyo： 管理理论是简单的，管理环境是复杂的 回复
qswh456： 干货来了 回复
凯特： 期待 回复
S_1343885888： 很清晰，不同的管理段位 回复
欣赏： 现在的国内企业基本都还在1.0吧 回复
Agnelli： 主要是管理者的水平不行 回复
亲亲熊： 老师，这里说的学习是指learn还是study？ 回复
时位客服一： 老师说的是金句 回复
丁丁djy： 向后浪学习 回复
eddfub： 经验可以借鉴，不能复制 回复
超人69254： 老师的金句：向过去学习没错，但更要向未来学习 回复
阿天917： 经验对人的影响常常是无形的，让我们常常带有固有思维的偏见 回复
小猪猪的夏天： 老师，怎么样的人才不会被时代淘汰？ 回复
风语大人： 666 回复
FlappyBird： 老师讲的真棒！ 回复
八方乐达： 现在对HR的要求越来越高了，越来越焦虑 回复
Peter13898： 干货 回复
Bombastic： 4分，少打1分怕自己骄傲 回复
凯特： 说实话，很多术语我都不太明白 回复
damiell： 3 回复
制作： 2 回复
幸福猫猫： 3分 回复
德仕： OD是组织发展还是人才发展，是不是一回事？ 回复
涐不坚强没人替涐勇敢： 老师，大咨询和小咨询的区别在哪里？小咨询可以省略哪些步骤呢？谢谢！ 回复
Kevin_Zhao： OD是组织发展，人才发展是TD 回复
超人69254： 4 回复
项少羽57899： 4 回复
Peter13898： 4 回复
第六感： 没有开始呢 回复
baiyun： 666 回复
路山： 我们的老板啥都不懂，他应该多来听听三茅 回复
范睢93642： 哈哈哈哈 回复
时位客服一： 陈娇尔，你也在听直播嘛 回复
S_1342922820： 哈哈哈哈 回复
S_1330407177： 老板一般懂业务 回复
项少羽57899： 1 和2 可以同步进行吗？老板有时候会觉得你很啰嗦 回复
sabrin： 多沟通 回复
江渚and老翁： 很多企业老板都是啥不懂，就只懂业务。我们老板在北大学了EMBA后我们部门弄得很惨 回复
false： 老师，通过诊断，发现的问题各个企业是不是大同小异？ 回复
xiaoruo526226999： 医生诊脉一样的道理 回复
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4月8日 19:00
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