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企业如何做好年度的“组织体检 ”

陈晋
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回放中 企业如何做好年度的“组织体检 ”
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2022-01-21 19:00 开播
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Laege： 老师好~ 回复
制作： 老师之前是不是分享过这个主题？ 回复
scorpioz78： 到点了 回复
史努比5976： 这个课程是重播吗，之前讲过一次吧 回复
好好运tracy： 老师晚上好 回复
边走边爱： 这个主题有战略高度 回复
Bombastic： 期待老师干货~ 回复
edcchen： 不错 回复
玉儿7： 中小企业比较少做这些，但不代表不重要，向老师学习~ 回复
努力人生： 管理沟通不流畅 回复
qswh456： 原因是没有一个主导人？ 回复
忆hr： 这个方案是老师原创的吗？ 回复
reyue88： 诊断的15个维度，棒棒棒。 回复
peekaboo： 也就是组织诊断的指标~ 回复
S_1345124477： 再听一遍，有新收获 回复
猜火车的莫西： 66666 回复
S_1336636742： 谢谢老师分享 回复
shanggua： 我们公司没有战略，目标也没有 回复
0123sadf： 战略就是赚钱... 回复
阴雨天掉落的伞： 很清晰的维度 回复
82030郝兰珍： 很棒的分享 回复
畅想future： 说的挺好的 回复
迷茫的羊： 老师分享的是难得的干货，虽然一知半解。 回复
Burytheheart： 组织诊断高大上 回复
小小芳： 不明觉厉 回复
凭海临风55： 企业的规模，发展阶段不是都不一样的吗？ 回复
信念OK： 都要过年了，还有那么多人看啊，恳请不要内卷.. 回复
去伪存真： 哈哈哈哈哈 回复
130605868： 呵呵 回复
白萝卜： 楼上你先去刷刷抖音 回复
苏格兰小丑： 很多企业连这些数据都没有，或者有水分。 回复
S_1340590277： 问题聚焦 回复
o娴人丶： 有点像组织建设的“扬三角” 回复
AmorBubble： 老师，企业的机制或配套是不是问题，就是员工治理，是吗？ 回复
fengzhondaozi： 确实，很多员工有能力，只是管理者不会用。不过这样要怎么看呢？ 回复
芳慧子123： 员工归属感？ 回复
静花： 很好的分享，学到了很多思路。 回复
秋月无边： 访谈的对象是全员吗？ 回复
困兽之斗： 有理论，有方法，好分享。 回复
猜火车的莫西： 老师很大方，表格会放出来~ 回复
S_1343869317： 老师可以帮忙进行企业诊断？ 回复
湖北中高级人才网： 应该是付费的。不过像老师学到了你也可以尝试诊断一下组织。 回复
Sebastiane： 好分享 回复
胆小櫷： 老师说的不错 回复
nimm： 逻辑清晰 回复
每文520： 老师很愿意分享，赞一个 回复
ABANDON： 能学到真东西 回复
猫儿夭夭： 这些方法挺常见的，很多都是用这些方法。 回复
小小hlf： 谢谢老师！ 回复
xfybg： 老师辛苦了~ 回复
唐寅： 获益匪浅，学到了很多 回复
晨腥： 666 回复
蕾vs蕾： 希望老师以后能有分享 回复
ANDY2050： 陈老师好 回复
LSLWWC： 谢谢老师~ 回复
为了明天： 还要消化才行 回复
升级跳： 怎么能让老板重视组织诊断 回复
scorpioz78： 嗯，战略就是活着 回复
给自己找乐： 是这样的 回复
谢灵运39926： 谢谢老师！ 回复
scorpioz78： 这个诊断是第三方来做，还是自己做就行。 回复
wangyuan： 老师没有套路，期待老师的下一次分享。 回复
晨腥： 最后一个工作日学到了新知识，庆幸~ 回复
升级跳： 谢谢老师 回复
scorpioz78： 是的已经感到，有个路线图了，谢谢老师 回复
scorpioz78： 新年快乐 回复
sanhui： 谢谢老师 回复
宁宁0731： 老师辛苦了 回复
紫棋： 老师春节好~ 回复
lisaguowl： 祝天下无疫情~ 回复
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企业如何做好年度的“组织体检 ”
企业有必要每年做一次系统的“组织体检”，围绕“组织体检”，提出系统改进蓝图。具体如何做？关注直播间，一节课告诉你~
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