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2020年5月25日企业人力资源管理师课程答疑

王涛老师
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回放中 2020年5月25日企业人力资源管理师课程答疑
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2020-05-25 19:30 开播
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秦始皇43686： 期待中 回复
考证君： 19:30准时开始哈~进班的同学可以先准备好问题 回复
考证君： 距离答疑还有几分钟就开始咯~ 回复
Carrieyxq： 内蒙已经开始报名了吧 回复
考证君： 内蒙的已经报名开始了~需要代报名的记得私聊考证君 回复
考证君： 欢迎王涛老师答疑~答疑开始啦！大家可以提问了 学习过程中或者工作过程中遇到的问题都可以问老师的哈~ 回复
keith2000： 王涛老师好 回复
Azrael： 老师，广东的考试报名还没出来吗？这都六月了快 回复
Maylier： 听说广东考试会在7月25日组织，这是真的吗？ 回复
sanhui： 王老师，复习大概考前多久合适呢？ 回复
dferf： 现在开始复习来得及吗？ 回复
考证君： 大家有问题抓紧机会问哦 回复
Tom89867： 刚到 回复
Tom89867： 几级呢？ 回复
喜羊羊啊： 山东啥时候报名？啥时候考啊？ 回复
huobingyao： 现在还能跨级别报考吗 回复
Tom89867： 河北什么时候报名？考几级呢？ 回复
Alice925： 山东论文机考，答辩是怎样考？ 回复
考证君： 山东的还没出来 回复
Tom89867： 只能逐级考了？ 回复
怡园： 浙江的还没有出来 回复
考证君： 各省份报名详情大家可以通过以下链接了解哈：http://www.nrktr.cn/hrloo.php?m=video&c=index&a=classhome_kz_bm 回复
彭骏琴： 老师一级不考基础知识吗？ 回复
Tom89867： 要知道早点考一级。。。 回复
考证君： 浙江还没出来哈~ 回复
MdENY： 王老师，广东的一级是考公文筐还是论文 回复
乐乐呵呵每一天： 老师，是理论试卷和技能实操试卷一共120分以上就算及格了是吗？还是理论试卷和技能试卷分别要求60分以上才及格 回复
Roue： 老师，技能题和选择答题有什么技巧吗？ 回复
路山： 老师，企业战略和企业策略有区别吗？他们之间又有什么关系呢？ 回复
七天大圣d顺风耳： 老师，企业战略目标是六种基本要素综合平衡的结果，其中社会责任要素平衡是怎样体现的呢？或者说一个企业制定战略如何才能结合社会责任这个要素呢？现实中企业制定战略真的会考虑这个要素吗？ 回复
已是风尘中的叹息： 王涛老师，论文怎么选题好呢？只能写一个模块的内容吗？论文答辩一般会问什么问题呀！答辩有技巧吗？ 回复
言语天堂： 老师，员工纠纷处理中，企业内部协调是由工会组织进行的吗？ 回复
lisaguowl： 为什么说一个企业越大它的成本会越小，这是规模化经济吗？ 回复
岸芷汀兰ellen： 老师，人力资源发展战略的模式选择，进攻型战略具体有哪些措施？ 回复
杨柳残月： 老师请教下公司漏掉了一个员工的合同，超过两个月没签合同，这个存在风险吗？ 回复
挚友靖王85188： 想多看看实际案例分析，老师有什么推荐的书吗？感谢 回复
小福吼吼： 王涛老师，提前一个月告知辞退就不用赔偿了吗？合同到期，提前告知不续期企业需要提供补偿吗？ 回复
考证君： 老师学员请教，员工上下班途中遭遇事故，这个上下班时间有限定吗？是否只要是下班后回家的都算下班途中，不管是几点都可以 ；如果员工下半途中在赶往处理自己的事情所遭遇的车祸是否算工伤 回复
false： 请问加班费的计算，如何定义工资总额，因为好多公司都是用基本工资去计算，这是否不合法律规定？ 回复
一路繁花相送zj： 老师，三级不是报您的课考的，低分飞过，对定岗定编没学明白，您能给简单讲讲吗，感谢 回复
喜羊羊啊： 老师，劳务关系协调师值得考吗？ 回复
一路繁花相送zj： 同问，王老师，如果考过了二级，不够资格报一级，中级经济师难度大吗，考证的话哪些证书有含金量呢？ 回复
考证君： 谢谢老师解答~ 回复
Sabin： 九型人格理论这个适用于职业人格测试吗？ 回复
不舍得： 老师书上说“个人的股份所占比重越大，对企业控制所需要的股权就越小”这句话怎么理解，不是说个人股份所占比重越大，所拥有能控制企业的股权也越大吗？ 回复
阳2020： 请问公司聘用退休的年龄的人员，因其达到退休年龄不能为其购买社保，公司应该怎么做呢？ 回复
贵州青旅媛媛： 沙盘模拟考察的是结果还是考察测试者的思路以及过程中的其他表现呢？ 回复
考证君： 今天的答疑时间已经过半了，大家有问题抓紧时间问哦~ 回复
小可爱本人： 来学习 回复
考证君： 同学有问题抓紧机会问哈~今天的答疑时间已经过半了 回复
sanhui： 老师，财务型管控主要适用于集团业务多样化是吗？这个与战略管控的业务类型有区别吗？他们都存在多种业务组合 回复
泡泡岛屿： 鉴别性胜任特征是指什么？ 回复
八方乐达： 王涛老师，事业部制容易导致本位主义的产生，这种情况是无法避免的吗？ 回复
喜羊羊啊： 老师，请问想往绩效和薪酬方向发展，应该怎么能更好的学习？ 回复
怑米足巨離： 员工因工负伤，出院后，返回原岗位工作，但是无法胜任本岗位工作了，公司要求将其转岗，但是员工不同意，这个怎么处理呢？如果员工坚决不同意转岗这个要怎么赔偿呢？ 回复
朱晓春： 老师请问在进行职能部门设计时，是先将所有工作罗列出来，然后把同类型的工作合并形成一个职能部门，还是先确定一个职能部门将类似的工作岗位划分入这个职能部门呢？ 回复
往事如烟： 老师，怎么理解机会成本？ 回复
YouIs： 企业测试采用公文筐的评分标准这个是不是很难统一 回复
0123sadf： 王老师，怎样才能落实企业文化，需要建立配套的制度措施和福利制度吗？ 回复
biubiubiu： 老师，公司规定试用期员工不享受年假，这个不违法吧 回复
bdtrbt： 老师，集团里控股子公司亏损，集团里的核心公司需要共同承担吗？ 回复
丁丁djy： 核心集团是不是只是一个管控中心，自身不开展业务 回复
言语天堂： 老师，资金借贷型联结方式的集团，其提供资金借贷方一般都是银行吗？ 回复
Alice925： 工龄怎么确定呢？ 回复
小李88： 企业组织架构的判断在现实运用中感觉不太好判断，我觉得我们公司的类型像是直线制又觉得像直线职能制，这个判断又什么技巧吗？ 回复
werbubg： 老师我看到培训那张关于创新训练的，如何训练发散思维呢？有什么思维工具吗？ 回复
Alice925： 老师，社保中个人缴纳的时间段要扣除吗？另外，人力怎么确定之前公司和个人缴纳时间呢。工龄是看第一次公司缴纳时间算吗？ 回复
二七二七： 公司解散过程中如果有员工拒绝办理离职手续，公司以邮件形式通知什么时候终止劳动合同，是否就可以了？ 回复
考证君： 距离本次答疑结束还有十分钟~还没有提问的同学赶快提问 回复
考证君： 最后几分中，同学们有问题抓紧时间问哈~ 回复
zupo100： 企业组织架构的调整从哪些方面入手呢？ 回复
我思故我在： 小公司是否需要具备一个健全的人力资源管理体系，如果建立一个健全的人力资源管理体系是否会造成机构庞杂，人浮于事的现象 回复
JustinDrewBieber： 希望可以尽早报名 回复
杨柳残月： 企业末尾淘汰制是否公平，站在绩效的角度来说这个制度是否欠缺合理性 回复
第六感： 流程再造和优化是基于原有流程的基础上进行优化，那如何判断这个流程需要优化和再造呢？ 回复
yanghuilin： 今天的答疑快结束了吧，下次再来参加 回复
考证君： 是的，今天的答疑快结束了 回复
考证君： 大家还有问题要问老师的吗？没有的话我们今天答疑到这里就结束了哦~ 回复
考证君： 感谢王涛老师的解答~如果大家有问题没来得急问的可以下期答疑问老师 回复
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2020年5月25日企业人力资源管理师课程答疑
人力资源管理的理论学习和实操运用中我们都会遇到很多疑惑，理论倒背如流，实际操作确无从着手？带着这些疑问，一起走进今天的答疑直播间，名师点拨带你快速找到突破口
5月25日 19:30
课程答疑
直播嘉宾
详情介绍
答疑时间：2020年5月25日19:30-20:30
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