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如何构建承接业务的年度HR规划

崔文彬
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回放中 如何构建承接业务的年度HR规划
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2021-01-20 20:00 开播
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课程班主任： 2021年1月20日 20:00 三茅特邀HR发展顾问——崔文彬老师直播，跟你分享如何构建承接业务的年度HR规划，抓紧时间预定直播间！ 回复
乡下的猫： 666 回复
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
2号易博天下： 开始了嘛 回复
Niki71935： 开始了吗 回复
biubiubiu： 看得到了 回复
jiuzhyang： 不过看不到老师的人 回复
白白kk： 老师在说话了么？ 回复
Onerpeter： 在听到 回复
大江流： 正常 回复
wineangel： 1 回复
jyccc： 1 回复
开封李峰： 能够听到啊 回复
S_1338859775： 看不到老师的人 回复
幸福猫猫： 好的 回复
胆小櫷： 听得到 回复
werbubg： 不看老师的帅照，专注干货学习 回复
翎稀： 1 回复
Bentleydda： 1 回复
wineangel： 1 回复
狭路相逢勇者胜： 1 回复
奇异果： 能够看到 回复
蒙面李秋水： 正常的 回复
TroubleMaker： 看PPT 回复
Goaway： 哈哈 好看的 回复
S_1344395108： 年度规划，是现在该做的事情 回复
切莫强求： 坐等老师讲规划 回复
课程班主任： 送出了
课程班主任： 送出了
天啊这是啥： 业务的需求，就是要完成年度目标 回复
困兽之斗： 有效的构建 回复
Amy01111： 执行层 HR 和 运营层HR 回复
fanli125： 这就是HR不接地气不能支持业务的原因 回复
Teague： 做体系，做平台 回复
ABANDON： 规划 这个词就很不好理解 回复
怑米足巨離： 战略 组织 人员 费用 制度 回复
沙子姐： 做事HR就是一般的常态工作了 回复
为了明天： 基于业务承接管理，鼓掌 回复
翎稀： 这里说的是做局型HR要做的事情 回复
HRjay： 先分解老板的目标，也就是公司的目标，找到每个部门的目标，从而得到人力资源工作的方向 回复
课程班主任： 送出了
水妞2013： 楼上的说得很好 回复
Bound： 这样一说就清晰了一些 回复
S_1345694305： 懂业务的BP 回复
阿童木86046： 公司的发展状况 回复
秋12345： 做业务的伙伴 回复
leldf： 理解业务的需求 回复
阿童木86046： 目前亟待解决的问题 回复
Celine23： 参加经营会议 回复
anna345： 多和业务部门沟通 回复
dabao： 经营指标就是指的企业经营目标是吧 回复
凤舞长天： 分解阶段目标 回复
戀沵囮裑哋渫： 经营策略不太懂，感觉我们没有策略，就是推着销售开单 回复
狭路相逢勇者胜： 期待案例 回复
长相依： 好的 回复
半个十三： 是的，认真听 回复
宇辰风： 哈哈 回复
我思故我在： 慕名而来 回复
南京张姐： 薪酬绩效从目标需求来 回复
S_1343799465： 我们每年年初也是这样，任务分不下去 回复
omgdcbug： 大区总监觉得市场饱和了 回复
穿山的甲： 哈哈~ 回复
Akaisha： 这样一说就知道了 回复
李开阳： 1 回复
畅想future： 万一解码出来 按照过往的经验不足10个亿 怎么办 回复
biubiubiu： 那就和老板说清楚，目标太高 回复
天空2： 1 回复
ANDY2050： 1 回复
cfddubu： 说清楚了 回复
天啊这是啥： 我觉得我还要再重听一遍 回复
Carrieyxq： 1 回复
Prick： 一般清楚吧，哈哈 回复
海阔天空101： 1 回复
傲雪无双： 1 回复
好运常伴： 同意 回复
难么楼： 哈哈哈 回复
Carrieyxq： biubiubiu 要认真学习 回复
木兆： 超额奖励？ 回复
Apicallover： 激励指标 回复
duoe： 学习了 回复
Sabin： 学习了 回复
butterfly0908： 对人才特征的一种描述 回复
S_1344310562： 今天的内容确实干货好多 回复
xiaoxiaocui： 老师太谦虚了 回复
jenlice： 嗯嗯 是的 回复
anna345： 我也觉得老师今天讲得内容很好 回复
诸葛先生： +1 回复
初夏微暖： 我反正是听得都来不及发言 回复
权才周： 努力吸收中 回复
曹晶： 讲得好！ 回复
曹晶： 太好了 回复
曹晶： 送出了
阿童木86046： 送出了
阿童木86046： 送出了
课程班主任： 送出了
木兆： 曹晶老师也来了 回复
xiaoxiaocui： 是的 回复
Alie： 老师的微课么 回复
翎稀： 老师的直播课 回复
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