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| 《创新思维与管理创新》课程 |
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上海奥略企业管理咨询有限公司（简称奥略咨询）是中国最专业、最实用的管理咨询公司之一，公司毗邻张江高科技园区、金...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
? ? 一、课程背景
? ? 通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，必须不断的进行管理创新。可见管理创新在企业中起着重要的作用，尤其作为当前国家宏观政策下的企业，对管理要求相对较高，所以作为管理者不同于一般员工，他们的管理理念、管理作风和管理能力的高低,将关系到企业发展的成败。
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? ? 二、课程目的
? ? 管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，拓展市场，降低交易成本，找出最佳的、新的市场策略和运行方式，增强企业的实力和竞争力：
? ? （1）认清角色与定位，管理的目标
? ? （2）学习创新思维的一些工具
? ? （3）提高创新思维能力
? ? （4）提高管理能力
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? ? 三、课程大纲
? ? 第一章：管理创新思维基础篇
? ? 1. 什么是创新思维
? ? 2. 创新思维的考虑方式与案例演示
? ? 3. 创新思维的误区
? ? 4. 创新思维的使用价值
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? ? 第二章：分析创新思维与企业管理
? ? 1. 大脑思维运作模式
? ? 2. 创新思维的一般原则
? ? 3. 培训与创新
? ? 4. 激励与创新
? ? 5. 文化建设与管理创新
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? ? 第三章：管理创新思维训练
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 如何定位创新价值
? ? 3. 如何激励下属创新
? ? 4. 发现问题能力训练
? ? 5. 创新思维视角与方法
? ? 6. 案例演练
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? ? 第四章：管理创新实用工具
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 运用5WHY法巡查问题及案例
? ? 3. 日本企业“六不”问题改善法
? ? 4. 运用3U—MEMO法发现与解决问题
? ? 5. 8D问题解决工具及适用领域
? ? 6. 丰田汽车务实解决问题的7个步骤
? ? 7. 定点拍摄法解决现场问题
? ? 8. 问题解决情景案例?
? ? 9. SWOT决策分析工具
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? ? 第五章：管理创新思维实战应用篇
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 思维范式展示
? ? 3. 思维实战训练
? ? 4. 解决问题的辅导练习
? ? 5. 企业不同阶段的管理创新案例
? ? 6. 企业决策与创新团队
? ? 7. 案例展示
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? ? 第六章：思维能力训练篇
? ? 1. 发散思维与横向思维
? ? 2. 逆向思维与侧向思维
? ? 3. 归纳思维与演绎思维
? ? 4. 常见20种思维展示
? ? 5. 头脑风暴系列
? ? 6. 六顶思考帽
? ? 7. 案例展示
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? ? 第七章：企业管理创新体系
? ? 1. 战略创新与营销
? ? 2. 制度创新与管理
? ? 3. 组织创新与人力资源
? ? 4. 观念创新与技术改革
? ? 5. 整合资源
? ? 6. 案例展示
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? ? 四、培训特点
? ? 讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑＋NIP技术启发＋深度观察＋情景对话
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? ? 五、适用对象
? ? 主管、科长、经理、高层管理人员等
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? ? 六、课时设置
? ? 2天
? ? 通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，必须不断的进行管理创新。可见管理创新在企业中起着重要的作用，尤其作为当前国家宏观政策下的企业，对管理要求相对较高，所以作为管理者不同于一般员工，他们的管理理念、管理作风和管理能力的高低,将关系到企业发展的成败。
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? ? 二、课程目的
? ? 管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，拓展市场，降低交易成本，找出最佳的、新的市场策略和运行方式，增强企业的实力和竞争力：
? ? （1）认清角色与定位，管理的目标
? ? （2）学习创新思维的一些工具
? ? （3）提高创新思维能力
? ? （4）提高管理能力
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? ? 三、课程大纲
? ? 第一章：管理创新思维基础篇
? ? 1. 什么是创新思维
? ? 2. 创新思维的考虑方式与案例演示
? ? 3. 创新思维的误区
? ? 4. 创新思维的使用价值
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? ? 第二章：分析创新思维与企业管理
? ? 1. 大脑思维运作模式
? ? 2. 创新思维的一般原则
? ? 3. 培训与创新
? ? 4. 激励与创新
? ? 5. 文化建设与管理创新
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? ? 第三章：管理创新思维训练
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 如何定位创新价值
? ? 3. 如何激励下属创新
? ? 4. 发现问题能力训练
? ? 5. 创新思维视角与方法
? ? 6. 案例演练
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? ? 第四章：管理创新实用工具
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 运用5WHY法巡查问题及案例
? ? 3. 日本企业“六不”问题改善法
? ? 4. 运用3U—MEMO法发现与解决问题
? ? 5. 8D问题解决工具及适用领域
? ? 6. 丰田汽车务实解决问题的7个步骤
? ? 7. 定点拍摄法解决现场问题
? ? 8. 问题解决情景案例?
? ? 9. SWOT决策分析工具
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? ? 第五章：管理创新思维实战应用篇
? ? 1. 创新思维的目标
? ? 2. 思维范式展示
? ? 3. 思维实战训练
? ? 4. 解决问题的辅导练习
? ? 5. 企业不同阶段的管理创新案例
? ? 6. 企业决策与创新团队
? ? 7. 案例展示
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? ? 第六章：思维能力训练篇
? ? 1. 发散思维与横向思维
? ? 2. 逆向思维与侧向思维
? ? 3. 归纳思维与演绎思维
? ? 4. 常见20种思维展示
? ? 5. 头脑风暴系列
? ? 6. 六顶思考帽
? ? 7. 案例展示
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? ? 第七章：企业管理创新体系
? ? 1. 战略创新与营销
? ? 2. 制度创新与管理
? ? 3. 组织创新与人力资源
? ? 4. 观念创新与技术改革
? ? 5. 整合资源
? ? 6. 案例展示
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? ? 四、培训特点
? ? 讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑＋NIP技术启发＋深度观察＋情景对话
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? ? 五、适用对象
? ? 主管、科长、经理、高层管理人员等
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? ? 六、课时设置
? ? 2天
公司简介
上海奥略企业管理咨询有限公司（简称奥略咨询）是中国最专业、最实用的管理咨询公司之一，公司毗邻张江高科技园区、金桥出口加工区、唐镇工业园区、孙桥现代农业区，成立于2005年9月份。奥略咨询立足于江浙沪制造业、服务业，辐射全国，与国内几所顶尖大学合作，自主开发了九大课程体系与服务。奥略咨询师资力量雄厚，所有培训师、咨询师都是100%具有10年以上企业管理经验，其中不乏来自世界500强的高层管理者，他们理论扎实、经验丰富，为企业提供满意的服务。