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| 《慧眼识才聘之有道--高效招聘面试官训练营》课程 |
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深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。公司在国...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
课程大纲
第一单元 理念篇——如何实现招聘价值*大化?
一、新经济形势下企业招聘面临的挑战?
1、新形势下企业外部招聘环境分析2、新形势下企业管理变革对招聘的影响3、企业招聘困难的三大原因分析及解决对策?
二、如何实现系统化的高效招聘?
1、高效招聘的全面解决之道2、管理者在招聘中的职责与任务3、招聘的基本流程及注意事项4、招聘中的心理学与逻辑学运用5、管理者在招聘中的常见误区及其避免?
三、内部招聘面试官队伍的建设?
1、面试官的态度要求2、面试官的知识要求3、面试官的技能要求4、面试官的礼仪要求?
第二单元 组织篇——如何高效组织招聘选拔?
一、制定正确的招聘规划?
1、基于企业人才战略的招聘规划2、如何识别岗位是否真正空缺3、岗位空缺弥补的四种策略4、招聘的广告策略及应用5、招聘的渠道策略及应用?
二、制定正确的人才选拔与录用标准?
1、人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在招聘中的应用3、如何确定人才的核心素质4、如何构建人才的素质模型?
三、如何发布人才招聘信息?
1、实施有效的招聘信息发布策略2、注意招聘信息的影响力与吸引力3、注意招聘信息与企业品牌的匹配4、关注招聘信息发布渠道的选择5、注意招聘信息的更新与维护?
四、如何选择合适的招聘渠道?
1、内外部招聘渠道分析2、内部招聘渠道的拓展两种方法3、打破常规的招聘手段4、突破网络招聘的常规思路?
五、如何做好面试的组织安排?
1、合理设计面试流程2、充分做好面试准备3、正确安排面试人员4、注意面试风格与面试环境5、选择合适的面试方式?
六、简历筛选与电话面试的技巧?
1、简历基本信息的分析技巧2、工作背景分析与沟通验证的技巧3、候选人软素质的快速识别?
第三单元 方法篇——人才招聘选拔的常用方法?
一、实际操作法与背景调查法?
1、实际操作法的类型及应用2、背景调查法的注意事项?
二、结构化面试技术及其应用?
1、结构化面试的定义及特点2、结构化面试维度与要素的设计3、结构化面试要素标准及比例的设置?
4、结构化面试的步骤及注意事项5、半结构化面试的选择及应用?
三、行为面试法的应用?
1、行为面试法的原理与特点2、关键行为的识别与问题设计3、行为面试的STAR追问技巧?
四、情景模拟法的应用?
1、情景模拟法的特点与适用范围2、情景面试法的原理及AWOR追问技巧3、公文筐测试法的应用4、无领导小组的应用5、角色扮演法的应用?
五、人才测评技术的应用?
1、人才测评在招聘选拔中的作用与地位2、人才测评技术的原理及优缺点3、常见的人才测评技术介绍?
六、特殊招聘手段的应用?
第四单元 技巧篇——各类面试技巧及其应用?
一、“望”——如何识别面试中的非语言信息?
1、面试中观察的内容及注意事项2、非语言信息的解码技巧3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言?
二、“闻”——如何有效聆听?
1、面试官应该听什么2、面试官有效聆听的技巧3、聆听中的控制与追问技巧4、面试官聆听中常见误区的避免?
三、“问”——如何让提问切中要害?
1、封闭式问题与开放式问题的要点及应用2、引入式问题的要点及应用3、行为式问题的要点及应用4、智力式问题的要点及应用5、动机式问题的要点及应用6、假设式问题的要点及应用7、压迫式问题的要点及应用8、诱导式问题的设计及应用?
四、“切”——如何有效掌控面试过程?
1、面试初起阶段的控制要点及技巧2、面试进行阶段的控制要点及技巧3、面试结束的要点与技巧?
五、“断”——如何正确作出面试结论?
1、如何进行综合面试评估2、如何进行薪资谈判3、如何进行背景调查4、人才录用风险的规避?
第五单元 实战篇——如何招到紧缺和关键人才?
一、管理类人才的实战招聘?
1、管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔2、优秀管理人员的四种类型3、成功管理人员的主要特质分析4、管理人员的实战招聘考察技巧?
二、研发技术类人才的实战招聘?
1、优秀的研发技术类人才都在哪2、优秀研发技术类人才的主要特质分析3、研发技术人员的实战招聘考察技巧?
三、营销类人才的实战招聘?
1、营销类人才都要本行业工作经验吗2、优秀营销类人才的主要特质分析3、营销人员的实战招聘考察技巧?
四、行政支持类人才的实战招聘?
1、行政支持类人才如何为企业创造价值2、优秀行政支持类人才的主要特质分析3、行政人员的实战招聘考察技巧?
五、校园招聘的组织与管理?
1、校园招聘的重要意义2、校园招聘的特点及要求3、校园招聘的策略4、校园招聘的主要流程与注意事项5、如何做好校园招聘的前期准备工作6、如何成功组织校园招聘宣讲7、校园招聘选拔的常用方法?
8、如何与校园“面霸”过招9、大学生录用应注意的事项?
六、如何与猎头合作?
1、猎头的基本运作流程与风险控制2、猎头的人才库是如何建立的3、如何选择合适的合作猎头4、如何保证猎头项目的运作质量5、如何签订三方协议书
第一单元 理念篇——如何实现招聘价值*大化?
一、新经济形势下企业招聘面临的挑战?
1、新形势下企业外部招聘环境分析2、新形势下企业管理变革对招聘的影响3、企业招聘困难的三大原因分析及解决对策?
二、如何实现系统化的高效招聘?
1、高效招聘的全面解决之道2、管理者在招聘中的职责与任务3、招聘的基本流程及注意事项4、招聘中的心理学与逻辑学运用5、管理者在招聘中的常见误区及其避免?
三、内部招聘面试官队伍的建设?
1、面试官的态度要求2、面试官的知识要求3、面试官的技能要求4、面试官的礼仪要求?
第二单元 组织篇——如何高效组织招聘选拔?
一、制定正确的招聘规划?
1、基于企业人才战略的招聘规划2、如何识别岗位是否真正空缺3、岗位空缺弥补的四种策略4、招聘的广告策略及应用5、招聘的渠道策略及应用?
二、制定正确的人才选拔与录用标准?
1、人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在招聘中的应用3、如何确定人才的核心素质4、如何构建人才的素质模型?
三、如何发布人才招聘信息?
1、实施有效的招聘信息发布策略2、注意招聘信息的影响力与吸引力3、注意招聘信息与企业品牌的匹配4、关注招聘信息发布渠道的选择5、注意招聘信息的更新与维护?
四、如何选择合适的招聘渠道?
1、内外部招聘渠道分析2、内部招聘渠道的拓展两种方法3、打破常规的招聘手段4、突破网络招聘的常规思路?
五、如何做好面试的组织安排?
1、合理设计面试流程2、充分做好面试准备3、正确安排面试人员4、注意面试风格与面试环境5、选择合适的面试方式?
六、简历筛选与电话面试的技巧?
1、简历基本信息的分析技巧2、工作背景分析与沟通验证的技巧3、候选人软素质的快速识别?
第三单元 方法篇——人才招聘选拔的常用方法?
一、实际操作法与背景调查法?
1、实际操作法的类型及应用2、背景调查法的注意事项?
二、结构化面试技术及其应用?
1、结构化面试的定义及特点2、结构化面试维度与要素的设计3、结构化面试要素标准及比例的设置?
4、结构化面试的步骤及注意事项5、半结构化面试的选择及应用?
三、行为面试法的应用?
1、行为面试法的原理与特点2、关键行为的识别与问题设计3、行为面试的STAR追问技巧?
四、情景模拟法的应用?
1、情景模拟法的特点与适用范围2、情景面试法的原理及AWOR追问技巧3、公文筐测试法的应用4、无领导小组的应用5、角色扮演法的应用?
五、人才测评技术的应用?
1、人才测评在招聘选拔中的作用与地位2、人才测评技术的原理及优缺点3、常见的人才测评技术介绍?
六、特殊招聘手段的应用?
第四单元 技巧篇——各类面试技巧及其应用?
一、“望”——如何识别面试中的非语言信息?
1、面试中观察的内容及注意事项2、非语言信息的解码技巧3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言?
二、“闻”——如何有效聆听?
1、面试官应该听什么2、面试官有效聆听的技巧3、聆听中的控制与追问技巧4、面试官聆听中常见误区的避免?
三、“问”——如何让提问切中要害?
1、封闭式问题与开放式问题的要点及应用2、引入式问题的要点及应用3、行为式问题的要点及应用4、智力式问题的要点及应用5、动机式问题的要点及应用6、假设式问题的要点及应用7、压迫式问题的要点及应用8、诱导式问题的设计及应用?
四、“切”——如何有效掌控面试过程?
1、面试初起阶段的控制要点及技巧2、面试进行阶段的控制要点及技巧3、面试结束的要点与技巧?
五、“断”——如何正确作出面试结论?
1、如何进行综合面试评估2、如何进行薪资谈判3、如何进行背景调查4、人才录用风险的规避?
第五单元 实战篇——如何招到紧缺和关键人才?
一、管理类人才的实战招聘?
1、管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔2、优秀管理人员的四种类型3、成功管理人员的主要特质分析4、管理人员的实战招聘考察技巧?
二、研发技术类人才的实战招聘?
1、优秀的研发技术类人才都在哪2、优秀研发技术类人才的主要特质分析3、研发技术人员的实战招聘考察技巧?
三、营销类人才的实战招聘?
1、营销类人才都要本行业工作经验吗2、优秀营销类人才的主要特质分析3、营销人员的实战招聘考察技巧?
四、行政支持类人才的实战招聘?
1、行政支持类人才如何为企业创造价值2、优秀行政支持类人才的主要特质分析3、行政人员的实战招聘考察技巧?
五、校园招聘的组织与管理?
1、校园招聘的重要意义2、校园招聘的特点及要求3、校园招聘的策略4、校园招聘的主要流程与注意事项5、如何做好校园招聘的前期准备工作6、如何成功组织校园招聘宣讲7、校园招聘选拔的常用方法?
8、如何与校园“面霸”过招9、大学生录用应注意的事项?
六、如何与猎头合作?
1、猎头的基本运作流程与风险控制2、猎头的人才库是如何建立的3、如何选择合适的合作猎头4、如何保证猎头项目的运作质量5、如何签订三方协议书
公司简介