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《创新性培训技巧(美国版权课)》课程

简介创新性培训技术是BobPikeGroup创始人BobPike先生潜心研究,不断调整开发出来的以学员为中心的培训方法,历经40余年,先后有来自不同国家,150,000位专业人士先后接受过BobPikeGroup的专业培训。BobPike...

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普尔摩(北京)咨询有限公司成立于1998年,是国内最早为企业提供人才搜寻、人才发展、以及组织经验沉淀解决方案的专业...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1998年
  • 员工规模:100人以下

简介

创新性培训技术是Bob Pike Group创始人Bob Pike先生潜心研究,不断调整开发出来的以学员为中心的培训方法,历经40余年,先后有来自不同国家,150,000位专业人士先后接受过Bob Pike Group的专业培训。


Bob Pike是谁?


· 美国“培训培训师”的先驱者

· 被评为过去40年最受欢迎的培训师

· 被ASTD等国际组织长期聘为演讲嘉宾

· 全球在世的151位持有CSP, CAPE证书的资深培训专家之一

· 被公认为培训界的思想大师

· 编写过16本相关的培训书籍

· 其中《CREATIVE TRAINING TECHNIQUES HANDBOOK》是多年来北美最畅销的培训书籍


课程介绍

亮点一:以学员为中心

为您的培训营造极有气场的全新开场,将最新的成人学习理论应用到您的培训设计和任务交付中,帮助讲师从“讲师为中心”向“学员为中心”转型。

亮点二:学习模型应用

教您如何使用简单并有效的八部教学流程法,将您当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训,并将您的培训准备时间缩短50%。教您如何应用CORE模型提升培训持续效果以及学员在岗应用的能力,如何应用CPR模型构建优化您的全部培训。

亮点三:促进组织绩效

帮助您加速在计算机培训和技术培训等特殊情境下的学习应用,并应用全新的培训方法诠释您的培训效果,从而促进组织的绩效。


目标学员

· 初级培训师,关注开发并提升以学员为中心的培训技巧

· 资深培训师,希望提升并改进培训效果

· 提供培训项目的主题专家

· 需要在工作坊、会议及公开课等场合提供培训的人员

· 职业继续教育供应商和培训师


课程大纲:


模块一:CORE模型之力

-认识如何应用CORE模型,保证以学员为中心的高效教学

· 认识如何应用C.O.R.E模型,保证以学员为中心的高效教学

· 高效应用C.O.R.E模型

· C.O.R.E模型的具体使用

-高效开场:成功之钥

· 参与开场活动体验

· 列举开场的六个关键要素

· 说明社交学习下的三个阶段

· 获取十个高效开场的示例

· 选择一个开场活动应用到您的培训

-高效结束:对于未来培训转化的重要意义

· 参与结束活动体验

· 列举结束培训的三个关键要素

· 为您的培训选取一个快速结束活动

-高效回顾和激励

· 辨析培训活动管理的五大策略

· 如何记忆与学习的七步方法

· 选取两项培训技术回顾培训内容并激励学员

模块二:以讲师为引导、以学员为中心的培训

-体验以学员为中心的融入学习如何优于以讲授为基础的教学

· 认识在以学员为中心的教学中如何应用多媒体

· 详细阐述IL/PC模式应用到培训中的差异化

-以学员为中心的学习模式

· 辨析在“呈现-培训-引导”的培训方式上,您所在的组织所处的位置

· 描述所有三种IL/PC模式

· 体验C.O.R.E模型和IL/PC模式在真实培训中的应用

· 列举EAT方法的核心三要素

· 体验Bob Pike的五项培训黄金法则

-混合学习

· 甄选混合学习的四大收益和注意事项

· 认识混合学习的两个要素

模块三:教学设计

-教学八步设计法在教学设计开发流程中的应用

-辨析预防棘手学员的方法

-辨析如何使您的培训增添多样性的方法

-需求评估

· 应用“绩效解决魔方”到您的培训中

· 挑选一个使用频率最高的绩效解决方案

-评估听众

· 完成学习偏好测评

· 比较个人与其他学员的学习偏好

· 列举刺手学员的行为

· 头脑风暴五策略以预防棘手学员

-决定您的目标

· 体验学习的四个领域

· 辨析适用所有学员的11项以学员为中心的策略

· 探究54项替代培训策略

· 选择2项最适合您自身风格的替代策略

-规划您的培训方法和课程开发

· 回顾C.I.O模型三要素

· 回顾E.A.T模型三要素

· E.A.T模型和C.I.O模型与教学设计的关联

-规划课程应用、转接和资料

· 辨析使培训关注学员的两种关键方法

· 列举11项激励成人应用并转化成培训成果的方法

-转化和评估

· 探究对培训成果转化的九大关键影响维度

公司简介

普尔摩(北京)咨询有限公司成立于1998年,是国内最早为企业提供人才搜寻、人才发展、以及组织经验沉淀解决方案的专业咨询机构之一。经过18年的发展,今天的普尔摩将高端人才搜寻与招募、人才标准建立、学习地图搭建、学习项目设计、课程设计与开发、内训师培养相结合,形成了从企业人才搜寻选拔到培养使用的完整产品链,实现了人才招募与学习发展的一体化。我们在高端人才搜寻与招募方面拥有18年的经验,累计帮助数百家公司成功推荐数千位高端人选。我们的擅长领域包括:CXO各类岗位,公司高管成员等。我们擅长的行业为金融、互联网、健康医疗养老、环保、商业&地产等。在高端人才招募咨询方面,我们站在客户的角度,与客户共同研究市场及竞争对手的主要发展思路和方向,帮助客户了解市场人才分布情况,建立适合本公司的高端人才标准,并通过人才测评,帮助客户甄选到合适的人选。
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