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| 薪酬变革咨询解决方案 |
当前产品的供应商
广正顾问机构首家公司成立于2001年，目前在广州、江门、佛山、等地设有咨询公司。多年来，我们在中型制造业工厂的管理...
- 所在地区：广东省江门市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
广正顾问的“薪酬变革”服务提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、核心人才中长期激励机制建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。通过帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。
企业常见问题举例
缺乏明确的薪酬策略，公司不同部门、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
缺乏薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
缺乏薪酬动态调整机制；
缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性；?
薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求；?
激励力度不足，核心人才流失严重；
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总体解决方案
对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
对岗位价值进行评估，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
设计员工福利包；
编制薪酬管理制度；
核心人才范围甑选；
中长期激励模式设计；
中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）；
中长期激励实施辅导；
企业常见问题举例
缺乏明确的薪酬策略，公司不同部门、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
缺乏薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
缺乏薪酬动态调整机制；
缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性；?
薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求；?
激励力度不足，核心人才流失严重；
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总体解决方案
对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
对岗位价值进行评估，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
设计员工福利包；
编制薪酬管理制度；
核心人才范围甑选；
中长期激励模式设计；
中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）；
中长期激励实施辅导；
公司简介
广正顾问机构首家公司成立于2001年，目前在广州、江门、佛山、等地设有咨询公司。多年来，我们在中型制造业工厂的管理变革与规范化体系建设方面积累了丰富经验和突出优势，具体分为以下三个领域：人力资源管理咨询（含职业化团队建设）；精益生产管理咨询（含精益物流体系构建）；营销管理咨询（含客户开发与服务系统建设）。我们咨询的特点是：量身定制，贴心服务，瞄准企业在发展过程中遇到的瓶颈问题和多年沉淀的老大难问题，提出个性化及一揽子简单而实用的解决方案。