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广州红智库企业管理咨询有限公司（简称：红智库咨询）隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团，前身为红...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2016年
- 员工规模：100人以下
简介
一、简介
咨询以多年咨询实践为基础，不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法，以构建企业核心能力为出发点，形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红海人才素质模型，并建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。
二、企业面临的问题
1、公司人员适用程度低，总觉得差强人意；
三、红智库咨询的解决思路
1、明确企业业务类型及主营业务发展方向；
四、可实现的价值
1、快速培养和复制人才；
咨询以多年咨询实践为基础，不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法，以构建企业核心能力为出发点，形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红海人才素质模型，并建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。
二、企业面临的问题
1、公司人员适用程度低，总觉得差强人意；
2、招聘基本靠相面，招聘标准缺乏针对性；
3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配；
4、人员任命拍脑袋，全凭个人感觉和经验；
5、企业员工发展通道单一，容易滋生官本位现象；
5、企业员工发展通道单一，容易滋生官本位现象；
6、员工对自身发展迷茫，不清楚自己的发展方向；
7、员工对选拔任命的结果不满意；
8、企业薪酬分配不合理，与能力不挂钩。
三、红智库咨询的解决思路
1、明确企业业务类型及主营业务发展方向；
2、明晰企业职能定位及职责分配；
3、梳理、划分企业职位；
4、设计各职位类别任职能力等级；
5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求；
6、分析各类别各等级能力的行为差异，并建立各类别各等级相应的行为标准；
7、建立任职资格标准认证程序及认证周期；
8、制定任职资格管理制度；
9、认证结果运用建议。
四、可实现的价值
1、快速培养和复制人才；
2、发掘企业人才的内在潜力；
3、有效提升企业员工的人均效能；
4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员；
5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据；
6、提升员工自主上进意识；
7、促进企业内部任职改革的公平合理。
公司简介
广州红智库企业管理咨询有限公司（简称：红智库咨询）隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团，前身为红海管理咨询策划项目中心，于2012年独立为集团属下分子公司，2016年更名为红智库咨询。其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏，由于业务的不断发展壮大。
红智库咨询借助集团庞大的平台支持，在全国拥有100多家分子公司，3000多家合作单位和企业，二十年经营数据库积累，包含丰富的客户案例，海量薪酬数据及各行业咨询案例实践，并结合国内外商业数据库支持，红智库咨询能够以独特的视角为企业进行诊断。
得益于红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，多年成功案例经验积累，红智库咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。红智库咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终作为行业的领导者，多年来培养了实战型专家团队，国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。
红智库咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列！
红智库咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可，我们将一如既往，帮助中国企业走向卓越，为中国梦奉献自己的力量！