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| 薪酬外包服务 |
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浙江北斗星人力资源有限公司，前身为杭州海纳企业管理有限公司，是浙江省劳动和社会保障厅核准的从事人力资源开发与劳...
- 所在地区：浙江省杭州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2008年
- 员工规模：100人以下
简介
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
薪酬管理的战略价值，在于通过建立有效的薪酬激励体系来提升员工业绩，促进企业经营目标的实现。薪酬管理的核心工作，在于不断完善薪酬激励体系以适应企业经营环境的变化；不断推动薪酬激励体系的落实以达到持续激励的作用。
然而，很多企业在薪酬管理过程中，绝大部分精力为事务性工作所耗费，比如：薪资项的统计（如津贴、奖金、考勤、加班、绩效系数等）、薪资的计算、薪资的发放、个人所得税缴纳、社会保险与住房公积金的缴纳、补充福利的计算与发放等，同时还需要回应员工对自身薪酬情况的查询与咨询。这种情况下，人力资源管理者很少有时间和精力去考虑薪酬体系的调整和优化，使得薪酬激励体系往往会滞后于企业经营管理的需要，很难持续发挥其作为策略性激励手段的作用。
我们提供的“薪酬外包”服务，目的是将管理者从事务性工作中解脱出来，使其有更多精力关注战略性工作。我们将根据客户提供的数据，在遵循严格的保密程序前提下，为客户完成每月的薪资项统计、薪资计算等工作，并根据客户的要求，制作标准格式的工资单与统计报表；同时，帮助客户完成个人所得税、社会保险与住房公积金的缴纳和相关事务的处理；此外，还将为客户提供薪酬方面的查询与咨询。?
我司为“薪酬外包”的增值服务，我们还将与客户一起，根据企业管理的需要，来调整与优化薪酬结构，使其始终保持有效激励作用。
薪酬制度作为驱动公司战略的工具之一，担负着引导员工行为方式符合公司战略需要和融合于企业文化中的职责。企业可以建立薪酬制订团队，对于成员的选择要注意不同部门，不同的背景和身份、不同学历、不同年龄、不同性别和不同层级人员的比例。用保密的方式让员工提出各种意见和建议，然后将员工对于各种意见用图表结合数据的方式连接起来，找出那些影响员工工作效率的因素。针对这些因素加以分析，如果是刚性障碍就调整工资结构，如果是柔性障碍(人为因素的考评不公正等)就完善其他的配套制度。并通过沟通和调查确定员工能够认同的合理工资的内容构成。结合外部市场的研究，制定员工可以接受的在企业内的绝对工资数，这一工资数和同类企业员工工资相比，能*大限度地满足员工的心理需求和预期。?
劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬制度是不可能存在的，全体员工都能满意的理想薪酬制度也是没有的，现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。
* 薪酬设计 模块收益
企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准。?
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* 薪酬设计 基本思路
计算人力成本：根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。?
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确定薪资总额?
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。
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设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。?
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制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
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* 薪酬设计操作流程?
薪酬管理的战略价值，在于通过建立有效的薪酬激励体系来提升员工业绩，促进企业经营目标的实现。薪酬管理的核心工作，在于不断完善薪酬激励体系以适应企业经营环境的变化；不断推动薪酬激励体系的落实以达到持续激励的作用。
然而，很多企业在薪酬管理过程中，绝大部分精力为事务性工作所耗费，比如：薪资项的统计（如津贴、奖金、考勤、加班、绩效系数等）、薪资的计算、薪资的发放、个人所得税缴纳、社会保险与住房公积金的缴纳、补充福利的计算与发放等，同时还需要回应员工对自身薪酬情况的查询与咨询。这种情况下，人力资源管理者很少有时间和精力去考虑薪酬体系的调整和优化，使得薪酬激励体系往往会滞后于企业经营管理的需要，很难持续发挥其作为策略性激励手段的作用。
我们提供的“薪酬外包”服务，目的是将管理者从事务性工作中解脱出来，使其有更多精力关注战略性工作。我们将根据客户提供的数据，在遵循严格的保密程序前提下，为客户完成每月的薪资项统计、薪资计算等工作，并根据客户的要求，制作标准格式的工资单与统计报表；同时，帮助客户完成个人所得税、社会保险与住房公积金的缴纳和相关事务的处理；此外，还将为客户提供薪酬方面的查询与咨询。?
我司为“薪酬外包”的增值服务，我们还将与客户一起，根据企业管理的需要，来调整与优化薪酬结构，使其始终保持有效激励作用。
薪酬制度作为驱动公司战略的工具之一，担负着引导员工行为方式符合公司战略需要和融合于企业文化中的职责。企业可以建立薪酬制订团队，对于成员的选择要注意不同部门，不同的背景和身份、不同学历、不同年龄、不同性别和不同层级人员的比例。用保密的方式让员工提出各种意见和建议，然后将员工对于各种意见用图表结合数据的方式连接起来，找出那些影响员工工作效率的因素。针对这些因素加以分析，如果是刚性障碍就调整工资结构，如果是柔性障碍(人为因素的考评不公正等)就完善其他的配套制度。并通过沟通和调查确定员工能够认同的合理工资的内容构成。结合外部市场的研究，制定员工可以接受的在企业内的绝对工资数，这一工资数和同类企业员工工资相比，能*大限度地满足员工的心理需求和预期。?
劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬制度是不可能存在的，全体员工都能满意的理想薪酬制度也是没有的，现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。
* 薪酬设计 模块收益
企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准。?
??
* 薪酬设计 基本思路
计算人力成本：根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。?
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确定薪资总额?
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。
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设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。?
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制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
??
* 薪酬设计操作流程?
公司简介
浙江北斗星人力资源有限公司，前身为杭州海纳企业管理有限公司，是浙江省劳动和社会保障厅核准的从事人力资源开发与劳务服务的专门机构，注册资金500万元。公司总部设在杭州，拥有江西分公司、湖州分公司、丽水分公司，建立了浙江省内包括宁波、温州、台州、金华等十余个服务站点，同时服务网络覆盖全国各个省市，能为客户提供全国范围内统一标准的专业、快捷的人力资源服务。公司主要业务范围：人事代理、劳务派遣、劳动关系代理及企业后勤服务、职业介绍、劳务承包、职业技能培训等。