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| 人力资源培训 |
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北京众达朴信管理咨询有限公司（简称众达朴信）是中国企业人力资源管理数据研究的领导者，众达朴信人通过人力资源数据...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2011年
- 员工规模：100人以下
简介
众达朴信人力资源培训以人力资源全景式诊断为基础，针对企业人力资源管理中存在的主要问题，进行有针对性的培训，帮助企业管理者树立科学的管理理念，学习运用最前沿的管理工具，提升企业的管理效率。
课程
《中小企业管理弊端和瓶颈》
从战略管理、投融资管理、人才管理、信息化管理、财务管理、品牌管理、创新能力管理六方面，结合相关案例分析阐述中小企业存在的弊端和瓶颈及破局方法。
《中小企业常见管理问题》
从战略管理、流程管理、运营管理、人才管理、渠道管理、核心竞争力（避免同质化）、资金链管理、企业文化八个方面阐述中小企业常见的问题，结合相关案例分析。
《中小企业的战略管理》
阐述从战略制定，到战略分解，再到战略落地，帮助企业建立一整套的战略管理体系。运用管理方法论进行企业内外部环境分析，制定企业战略；使用战略解码等手段进行战略分解；综合运用组织、薪酬、绩效等管理方式实现战略落地。
《组织变革管理》
从三个不同情况阐述组织变革管理的方式：企业经营环境的变化、企业内部条件的变化、企业本身成长的要求。运用相关科学管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
《企业治理结构》
从企业不同利益相关者的角度，阐述在所有权和经营权分离的条件下，如何在责权利统一的基础上降低经营成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润*大化。
《战略性人力资源规划》
在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。
《战略性人力资源管理体系建设》
从人力规划、岗位配置、招聘管理、薪酬体系、绩效体系、培训与发展体系这人力资源六大模块，建立基于公司的战略目标来优化配置所需的人力资源体系。
《非人力资源管理者的人力资源管理》
从人力资源管理体系、二元人力资源管理基础、人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养六个方面阐述非人力资源管理者必需具备的人力资源管理能力。
《现代企业激励机制建设》
从激励机制的策略、激励机制的构建、激励机制的管理三个方面阐述现代企业如何建立一套完整的激励机制管理体系。
《现代企业薪酬体系设计》
从薪酬设计理念、薪酬设计方式、薪酬结构设计、长期激励、福利设计、薪酬管理六个方面阐述现代企业如何建立一套科学合理的薪酬管理体系。
《现代企业绩效考核体系设计》
从绩效管理理念、绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈五个方面阐述现代企业如何建立一套科学合理、充分调动员工积极性的绩效管理体系。
《职业生涯规划体系建设》
从人才培养理念、职业生涯通道设计、职业能力标准设计、职业能力评价体系、职业能力管理五个方面阐述企业如何建立一套科学合理职业生涯规划体系。
《中层管理人员管理技能提升》
从管理理念、管理基本知识、管理基本技能、管理方式、管理常见问题剖析五个方面阐述中层管理人员如何提升管理技能。
公司简介
北京众达朴信管理咨询有限公司（简称众达朴信）是中国企业人力资源管理数据研究的领导者，众达朴信人通过人力资源数据报告、人力资源全景诊断、人力资源辅导、人力资源管理咨询和人力资源培训五大产品服务于各地区各行业的企业客户。众达朴信人专注于人力资源数据调研、诊断和管理实践辅导。我们出版的《行业/地区薪酬福利调研报告》和《薪酬福利管理诊断报告》已经成为企业经营者和人力资源管理者薪酬福利优化和调整的重要外部市场参考依据。众达朴信人力资源数据库涵盖27个主要行业，80多个细分行业，超过11000家企业的实时数据。目前，众达朴信已经设立了北京、上海、南京、成都、长沙、重庆、沈阳、杭州、武汉、深圳、广州、宁波等十二个分支机构，业务辐射全国。此外，根据企业的人力资源管理水平和体系架构，我们设计并提出符合企业发展阶段的人力资源解决方案，通过人力资源全景诊断，帮助企业发现问题结症，并提出未来人力资源业务重点工作和优化要点；通过人力资源辅导和培训，提高企业人力资源团队的变革管控和项目实施能力；通过战略、组织与人力资源管理咨询，补强企业人力资源模块建设，系统搭建和优化企业人力资源管理体系。