服务项目:基于战略的人力资源配置、胜任力素质模型建立、职业生涯规划、职业测评?。
1、基于战略的人力资源配置 ?
从全新的视角,通过对企业人力资源战略的使命与目标实现路径的梳理与构建,完成包括人力资源选拔配置政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、企业文化与人才选配的互动等在内的战略性人力资源配置体系的系统思考与实践。
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2、胜任力素质模型建立 ?
运用国际通用的行为事件访谈法(BEI),并结合企业内部“战略修正”与“外部标杆修正”等方法,用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。强化了员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性,真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务,从而驱动企业核心竞争力的形成
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3、职业生涯规划 ?
非单纯解决任职资格与职业晋升通道体系建立,通过分析与测评,将组织目标与个人发展相结合,从岗位能力需求与个人技能开发培训入手,极大地尊重个人兴趣、特质、需求层次,调动组织凝聚力和个人上进心,使短期个人发展、中期留人策略、长期事业合作三者有机的结合。
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4、职业测评
(1)校园招聘测评
校园招聘是企业人才招聘的重要渠道,也是企业每年招聘工作的重头戏。然而随着高校人才就业市场的变化以人才争夺战的升级,企业在校招中也面临到更多实际的问题:
● 招聘量大:众多高校,海量毕业生,如何在保证招聘效率的同时降低招聘成本?
● 时间紧:面对成千上万的应聘者,如何在最短时间内识别出最佳人才?
● 应聘者背景相似:简历大同小异,如何在毕业生中,找到最具潜力的应者?
想要在校园招聘中获得先机,需要让校招变的精准而快速。招聘测评解决方案可以为您做到:有效识别潜力人才,可以使用系统强大的胜任力指标库和高效的测评工具,在众多无工作经验,背景相似的大学生应聘者中,快速找到最适合您企业的未来高绩效员工。
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(2)中高级管理人才外部招聘测评
管理人员是企业发展的核心力量,而企业对于管理人才需求的紧迫感也往往让企业在招聘中难以做到更加全面客观的考察,对于管理人员的招聘我们通常要面临到这些问题:
● 考察片面失真:履历光彩照人,履职后遇到大事难事则原形毕露,不能胜任。
● 空降兵水土不服:外来者难以融入现有团队,忙于解决冲突,无法施展拳脚。
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管理人员招聘的成功率不仅关乎到该岗位的需求,更关乎到团队的效率以及公司整体工作的推进。因此需要让管理人员的招聘变的更加准确和稳妥,我们可以帮您做到全面考察,可以通过系统内综合性测评体系,实现对应聘者个性行为、管理技能、能力水平等各项胜任力的全方位考察,有效提升预测力度。
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(3)中高级管理人才晋升与储备测评
企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂,同时需要投入大量人才、财力。而如果没有做好管理人员的储备工作,一旦遇到管理岗位空缺,企业会陷入被动,甚至措手不及。而企业在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题:
● 过往主观经验的影响:过往工作表现和日常接触,会使面试人员形成主观的印象,影响最终的决策。
● 无专业的评估工具:使用哪种评估工具更为适宜?设置怎样的标准更为客观?评估哪些方面更为重要?
● 整合多方来源的信息:晋聘过程的各环节中,会有不同的信息产出,如何整合信息并形成最客观的结论?
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想要形成有效的管理人员储备梯队和选拔方法,您需要构建完善的管理人员储备和选拔评估方案。管理人员晋升储备测评解决方案可以为您做到全面的评估结果,从影响管理者日常工作的多项基础素质出发,进行综合且全面的评估,全面的分析管理者在各个方面发展的可能性,形成对管理者整体直观的认识。