查看未读消息
查看最新消息
| 员工胜任能力分析服务 |
当前产品的供应商
宁波律兴企业管理咨询有限公司（以下简称律兴咨询）成立于2005年7月，是宁波市政府首批许可经营的人才中介服务公司,...
- 所在地区：浙江省宁波市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
咨询目的
通过第三方机构独立评估分析个人所拥有的导致在一个工作岗位上取得出色业绩的潜在的特征（它可能是动机、特质、技能、自我形象或社会角色等等方面的特征），帮助企业找到合适的人员来完成其经营目标，与此同时，员工也得到个人相关的能力发展和培养。
诊断结果：
1、输出企业各岗位胜任能力模型，即对员工胜任素质进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。它至少包括两个部分：一是保证获取高绩效的关键胜任素质是什么，即员工胜任某一工作所必须具备的关键胜任素质是什么；二是各项关键胜任素质的等级是什么，即员工胜任某一工作在各项必备素质上必须达到的级别要求。
2、现职员工的胜任能力分析矩阵表。
3、现职人员职业发展规划。
4、人力资源战略发展规划。
5、人员异动、招聘及培训计划。
6、储备干部培养或接班人计划。
项目时间：
根据企业规模，项目时间一般在2～3个月。
项目方法：
1、梳理企业战略目的和目标，定义或者重新定义组织需求与愿景，用使命或者愿景的语言来描述模型的背景。
2、收集素质模型数据，确定一个职业群体或者工作单元，选择一种数据收集的方法，用数据建立素质模型，为每种素质模型描述行为指标。
3、对各素质模型进行命名，并确定相应定义；为每个素质模型列出典型行为表现，??列出所需要的知识与技能清单。
4、创造基于素质模型的企业文化、绩效评估、培训与开发、招聘与选拔、薪酬管理和接班人计划等。
通过第三方机构独立评估分析个人所拥有的导致在一个工作岗位上取得出色业绩的潜在的特征（它可能是动机、特质、技能、自我形象或社会角色等等方面的特征），帮助企业找到合适的人员来完成其经营目标，与此同时，员工也得到个人相关的能力发展和培养。
诊断结果：
1、输出企业各岗位胜任能力模型，即对员工胜任素质进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。它至少包括两个部分：一是保证获取高绩效的关键胜任素质是什么，即员工胜任某一工作所必须具备的关键胜任素质是什么；二是各项关键胜任素质的等级是什么，即员工胜任某一工作在各项必备素质上必须达到的级别要求。
2、现职员工的胜任能力分析矩阵表。
3、现职人员职业发展规划。
4、人力资源战略发展规划。
5、人员异动、招聘及培训计划。
6、储备干部培养或接班人计划。
项目时间：
根据企业规模，项目时间一般在2～3个月。
项目方法：
1、梳理企业战略目的和目标，定义或者重新定义组织需求与愿景，用使命或者愿景的语言来描述模型的背景。
2、收集素质模型数据，确定一个职业群体或者工作单元，选择一种数据收集的方法，用数据建立素质模型，为每种素质模型描述行为指标。
3、对各素质模型进行命名，并确定相应定义；为每个素质模型列出典型行为表现，??列出所需要的知识与技能清单。
4、创造基于素质模型的企业文化、绩效评估、培训与开发、招聘与选拔、薪酬管理和接班人计划等。
公司简介
宁波律兴企业管理咨询有限公司（以下简称律兴咨询）成立于2005年7月，是宁波市政府首批许可经营的人才中介服务公司,也是宁波市最具影响力的企业管理咨询公司之一，并荣获2010年度宁波市优秀人才中介服务机构。律兴咨询致力于企业人才培养和体系建设，以提供定制式的企业人才培养解决方案为主营业务，现有培训师、咨询师及顾问30多人，律兴咨询的培训师和咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，也具有国内一流企业、外资企业的丰富实际工作经验；公司与有关专家联合创办“律兴咨询研发中心”专门从事企业人才培养研究，并取得了多项实用技术成果。