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| 《任职资格与组织发展》课程 |
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德为咨询由原华为公司的人力资源专家以及高层管理者组成，总经理豆世红先生是华为公司任职资格体系建设的第一人。德为...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
任职资格与组织发展课程
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课程名称 |
课程内容 |
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1、员工晋升与发展管理 |
l?职业发展通道设计——双重晋升机制 l?职业发展阶梯的战略支撑 l?员工职业发展管理步骤与方法 l?成长期、稳定期、实现员工职业发展管理 |
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2、任职资格标准 |
l?任职资格标准的三个层次 l?任职资格行为标准的3P构建法 l?任职资格测评工具与方法 l?任职资格管理体系与运营 |
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3、人才盘点 |
l?能力模型设计步骤 l?能力模型的设计方法 l?人才盘点步骤与工具 l?人才盘点的战略应用 |
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4、薪酬激励制度 |
l?薪酬制度的诊断与改进方案 l?设计薪酬管理制度/流程 l?薪点表设计的方法 l?薪酬测算的方法与套改策略 |
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5、企业目标制定与分解 |
l?业务规划与设立经营目标的原则和方法 l?制定行之有效的经营计划与预算 l?如何监控经营目标与计划的实现 |
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6、绩效管理 |
l?从价值评价到价值创造 l?绩效管理的运作程序及方法设计 l?绩效诊断与改进策略实施 l?绩效承诺氛围的营造 |
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7、KPI指标设计 |
l?战略解码，识别关键成功要素 l?流程分解，提取价值创造点 l?KPI指标库的建立与维护 l?目标制定与分解系统 |
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8、研发HR管理 |
l?成功研发团队的组织架构设置及角色定位 l?构建基于研发流程的KPI体系及绩效管理系统 l?设计研发人员职业发展通道、任职资格标准 l?研发团队建设与激励 |
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9、营销HR管理 |
l?营销过程分析与关键成功要素 l?设计营销人员的职业发展通道及任职资格标准 l?建立营销团队多元化激励系统 l?基于业务导向的选、育、用、留方法与技巧 |
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10、培训课程体系设计 |
l?建立分类分层的课程体系架构 l?课程开发工具——课程单元矩阵 l?制定课程体系开发规划 l?学习资源库的建立 |
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11、创建企业大学 |
l?企业大学方案设计及管理体系 l?内部讲师管理：内部讲师选、育、用、留、积分系统 l?基础平台管理：E-learning系统、案例开发系统 l?运营与培训交付：交付流程标准化、培训质量等 |
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12、?学习体系构建 |
l?从培训到学习 l?建立企业的学习策略 l?各类学习发展方法、资源、系统 l?如何建立学习型组织 |
公司简介
德为咨询由原华为公司的人力资源专家以及高层管理者组成，总经理豆世红先生是华为公司任职资格体系建设的第一人。德为咨询的营销、创新、服务、全球运营专家团队为您提供基于业务深度理解的任职资格及组织发展领域的咨询与培训服务，帮助客户构建战略人力资源管理体系。德为咨询的赋能网IT平台是生态型组织的运作平台，搭建团队自主创新的道场，展现员工工作创造的精彩过程，支撑组织快速变化和自我管理的团队运作。