BSH内训课程:打造高效的战略执行力 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2011年
- 员工规模:100-300人
简介
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。
课程受益
l?掌握影响战略执行的八大要素
l?掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
l?掌握目标分解的方法和技巧
l?掌握工作分解的方法和工具
l?掌握工作标准设立的技巧和方法
l?掌握提升员工能力的方法和工具
l?掌握赏识管理的应用方法和技巧
l?掌握基于YCYA的执行制度
掌握团队文化打造的步骤和方法
课程纲要
第一单元:企业战略执行问题的挑战
l?什么是战略?
l?描述战略---绘制战略分解地图
l?战略地图如何帮助企业创造价值
l?绘制战略分解地图的六个步骤
l?现场演练:绘制某项战略的战略地图
l?小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
l?战略执行就是实现目标的有结果的行动
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
l?战略目标落地系统导图
企业三级管理组织的工作核心
什么是管理?
执行中的人和事管理
l?影响战略执行的八个要素
第二单元:选人——是否有执行型的人才
l?企业发展与员工胜任力模型
l?什么是执行型人才?
l?执行型人才的面谈选拔
现场演练:行为性访谈
现场演练:情景模拟法
l?根据任务性质的人员委派
第三单元:目标——决定着为什么去执行
l?案例讨论:先有工作还是先有目标
l?小组讨论:岗位设置的目的是什么?
l?达成目标的五大关键要素
l?目标分解的方式和方法
l?目标制定从SMART到SAIL
l?现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程——决定着执行的程序和步骤
l?案例讨论:建立内部客户的概念
l?如何进行工作分解?
工作分解核心四步骤
现场模拟:工作分解与关键路径图
l?项目管理流程
项目的特征
一页纸项目化管理
l?如何检验流程的有效性?
l?流程建立的三化
第五单元:标准——决定着如何规范的执行
l?案例讨论:KFC的“开店复印机”
l?什么是标准化管理?
l?如何建立工作标准?
l?工作标准的四个要素
l?现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力——决定有没有完成工作的能力
l?案例讨论:?能力是逼出来的
l?职业能力的评估
l?下属培养的学习地图
l?现场演练:某岗位“学习护照”的设计
l?训练下属的五个步骤
第七单元:意愿——决定着用什么样的态度去执行
l?员工的需求等级
l?案例讨论:这样的下属如何激励?
l?什么是激励?
l?赏识管理在工作中的运用
l?案例讨论:如何正确的表扬员工
l?案例讨论:如何正确的批评员工
l?现场演练:不同类型员工的激励方式
第八单元:制度——决定着执行成败的奖罚
l?案例讨论:诸葛亮有资格斩马谡吗?
l?制度的火炉原理
l?领导有情管理无情制度绝情
l?YCYA制度分享
l?制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化——决定着执行的习惯
l?案例讨论:讲过很多次为什么还犯错?
l?高执行团队的典型特征
l?案例讨论:杨根思连的三不相信精神
l?团队文化打造的程序和方法
l?打造学习型组织
公司简介